正視長時間調(diào)整期 頑強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)營困難
煤企需由資源為王向市場為王轉(zhuǎn)變
“2012年開灤集團(tuán)煤炭6次降價，2013年3月以來又4次降價。受市場影響，1月至7月，開灤集團(tuán)精煤平均售價為每噸924.32元，同比下降321.93元，減利12.95億元?！痹?月7日召開的中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會六屆理事會第五次會議暨2013煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，河北開灤集團(tuán)總會計師張志芳如是說。
開灤集團(tuán)的情況并非個例?！?月至7月，陽煤集團(tuán)的利潤降幅為71%，目前資金壓力凸顯，融資難度增大，管理難度增大。雖然實施的開源節(jié)流措施收到了一定成效，但是陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團(tuán)中是最高的，煤炭已沒有利潤空間。”山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)部常務(wù)副部長王繼紅說。
與此同時，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、中國平煤神馬集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況也不樂觀。“截至7月底，山東能源集團(tuán)67對礦井中，32對礦井盈利，盈利面同比下降21個百分點，生產(chǎn)礦井虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大?！鄙綎|能源集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長張波說。
在這種形勢下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，成為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的共性手段。山東能源集團(tuán)建立了礦、口、分管部門、區(qū)隊、班組、崗位多級成本費用預(yù)算控制模式；開灤集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度，強(qiáng)化了資金管理；河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦摳煤粒、煤末，修舊利廢，連打印、復(fù)印用紙都比之前薄了許多。
對此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長田會認(rèn)為，“兩強(qiáng)四不足”造就了煤炭黃金十年，目前“兩強(qiáng)四不足”已經(jīng)演變?yōu)椤皟刹蛔闼膹?qiáng)”?！皟蓮?qiáng)四不足”，即煤炭需求強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國內(nèi)供應(yīng)不足、國際供應(yīng)不足、運輸能力不足；“兩不足四強(qiáng)”，即需求增長不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不足，煤炭產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)、國內(nèi)供應(yīng)強(qiáng)、國際供應(yīng)強(qiáng)、運輸能力強(qiáng)。“兩不足四強(qiáng)”導(dǎo)致了煤炭市場的現(xiàn)狀，而且在相當(dāng)長時間內(nèi)都將是過剩經(jīng)濟(jì)。
這一觀點得到了與會人士的認(rèn)可和贊同。中國煤炭運銷協(xié)會副秘書長梁敦仕表示，我們現(xiàn)在所面臨的產(chǎn)能過剩，不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時的過剩，而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過剩，消化難度比較大?！靶苁凶畲蟮脑蚴桥Ｊ小?，煤炭黃金十年剛剛過去，必然要有一個較長時間的調(diào)整期。
田會表示，未來煤炭經(jīng)濟(jì)運行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應(yīng)國際化等多重因素影響，煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級，由煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉雌髽I(yè)，并加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
山東兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長、本報特邀撰稿人?？撕楸硎荆禾科髽I(yè)的觀念應(yīng)由資源為王向客戶、市場為王轉(zhuǎn)變，由精細(xì)化管理向精益發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，即以最小的投入實現(xiàn)效益最大化，同時靠內(nèi)功挖潛，管理好資金鏈。
編輯：郝 龍
