在王石凹礦，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，承擔(dān)著礦井四大機械的維護保養(yǎng)和井下供電設(shè)備管理的艱巨任務(wù)，克難攻堅，勇挑重?fù)?dān)，曾多次摘下礦、公司“模范六好區(qū)隊”、“五好黨支部”、“安全生產(chǎn)先進單位”等桂冠，涌現(xiàn)出了張軍海、盧青海、代長海、吳成、馬彩梅等多名優(yōu)秀職工，成為全礦生產(chǎn)輔助單位的模范區(qū)隊，是什么法寶讓他們煥發(fā)出如此生機和活力？帶著疑問，近日筆者走進了王石凹礦機電區(qū)。
隊伍團結(jié)是法寶。幾年來，王石凹礦機電區(qū)不斷加強區(qū)隊班子建設(shè)，使班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力有了很大的提高。該區(qū)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，獎罰分明，在分派任務(wù)時，從不搞特殊化，一視同仁。在區(qū)隊管理上，6名班子成員把區(qū)隊班委會當(dāng)成溝通、增加感情和消除隔閡的重要載體，堅持敲當(dāng)面鑼、工作中不存私心，私下不存芥蒂，互幫互信，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，提高了隊伍的核心戰(zhàn)斗力。與此同時，他們堅持以人為本的原則，把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位，經(jīng)常走訪職工家庭，及時了解職工思想動態(tài)，與職工面對面談心，著力解決職工生活、工作上的難題。據(jù)了解，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)僅去年11月份就走訪職工18人次，增強了隊伍的凝聚力。
制度建設(shè)是前提。該礦機電區(qū)始終堅持以制度建設(shè)為載體，以落實安全責(zé)任為保證，不斷完善區(qū)隊安全管理制度建設(shè)。在強化區(qū)隊管理上，堅持不懈地抓整章建制工作，集思廣益，建立了區(qū)隊綜合管理制度、安全管理制度、班前會制度、安全學(xué)習(xí)制度等多項管理制度。他們充分利用每周三的職工學(xué)習(xí)日、月底警示教育日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、“崗位雙述”|和各項規(guī)章制度，堅持開好班前會，區(qū)隊干部跟班到現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動管理制度，共同攻克技術(shù)上的難關(guān)，并隨著作業(yè)現(xiàn)場的變化不斷完善各項管理制度。同時，對各崗位的安全責(zé)任進一步明確、細化，嚴(yán)格落實區(qū)隊、班組管理人員的安全管理主體責(zé)任和崗位操作人員的安全崗位主體責(zé)任，使制度建設(shè)成為保證安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)程序、減少事故的有力措施，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。區(qū)長魚社民說，安全生產(chǎn)必須嚴(yán)抓細管，做好安全基礎(chǔ)工作，才能把安全第一真正落到實處。
班組管理是關(guān)鍵。機電區(qū)一直把班組管理工作作為頭等大事來抓，他們采取切合實際、靈活多樣、行之有效的方式，引導(dǎo)和激發(fā)職工參與班組建設(shè)的積極性，切實把思想道德好、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、威信高的職工提拔到班組長崗位上來，做到“公平、公正、公開”，強化全員的安全教育培訓(xùn)，使每位職工學(xué)得懂、記得住、用得上，切實提高了全員的技術(shù)技能水平，規(guī)范制度建設(shè)，真正做到“三有”（有區(qū)隊對班組的考核細則、有區(qū)隊對班組的考核記錄、有區(qū)隊對班組考核后的獎罰兌現(xiàn)），確保班組長職責(zé)分明、落實到位，促進班組管理走上標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。同時，他們結(jié)合白國周班組安全管理法，創(chuàng)建了具有自己特色的班組管理辦法，建立了班組長建設(shè)制度考核，并采取正職包副職，副職包班組長，班組長包職工的聯(lián)包責(zé)任制，堅持每月評出最優(yōu)最差班組和職工進行分值獎罰，充分激發(fā)了廣大職工工作的積極性。
設(shè)備管理是基礎(chǔ)。機電區(qū)主要承擔(dān)著礦井四大機械的維護保養(yǎng)和井下供電設(shè)備管理任務(wù)。多年來，他們始終堅持“只有設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能保證安全生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，以抓機電設(shè)備管理為龍頭，不斷加大設(shè)備管理維護力度。規(guī)范設(shè)備檢修周期臺賬，建立了設(shè)備包保責(zé)任制，對設(shè)備實行定崗、定員管理，安排專人對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，將責(zé)任落實到人。同時，對維護不到位、保養(yǎng)不及時的責(zé)任人進行處罰，增強管理人員對設(shè)備維護的責(zé)任心，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
典型引路是動力。近幾年，機電區(qū)始終以先進模范的事跡引導(dǎo)、教育、和鼓舞職工，使安全集體和先進人物如雨后春筍，層出不窮。該區(qū)十分重視在日常安全生產(chǎn)中挖掘普通職工的閃光點，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、樹立先進典型，涌現(xiàn)出了如省級“巾幗文明崗”礦燈房、首席員工張軍海、巾幗能手馬彩梅等大批先進集體和個人，讓職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，在全區(qū)營造了學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。區(qū)隊黨支部書記蔡玉華說，我們就是要用文化鑄魂，先進引路，用實干加巧干來引導(dǎo)全區(qū)職工干好各項工作，同時不斷培養(yǎng)職工愛礦山、愛區(qū)隊的自信心，努力打造全礦、全公司一流示范區(qū)隊，讓我們這支“模范區(qū)隊”繼續(xù)閃亮整個礦山。
編輯：魚聰玲
