為夯實安全生產根基、護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，近期，欣榮公司以“責任體系構建、多維宣傳矩陣、隱患閉環(huán)管理”為核心抓手，系統化推進平安建設專項行動，推動安全理念融入日常、安全防線筑在實處，為公司高質量發(fā)展打造“平安引擎”。
構建責任體系 夯實平安建設“壓艙石”
“平安建設，人人都是責任人?！痹摴境闪ｍ楊I導小組，召開動員部署會，構建“黨委統籌、部門協同、全員參與”工作機制，制定《平安建設責任清單》，將反詐宣傳、安全生產、治安防控等12項重點任務細化到崗、明確到人。通過“清單化管理+臺賬式推進”，確保責任鏈條無縫銜接，形成“千斤重擔眾人挑”的全員參與格局。
創(chuàng)新宣傳矩陣 激活安全意識“神經末梢”
公司打造“線上+線下”立體化宣傳體系：線上依托企業(yè)微信公眾號開設“平安微課堂”，每日推送反詐動畫、反邪教圖解、境外安保指南等“可視化”內容，實現安全知識“指尖觸達”；線下在辦公區(qū)、變電站懸掛標語橫幅、發(fā)放手冊折頁，組織黨員先鋒隊開展“一對一”現場宣講，結合例會、培訓、班組活動開設“安全小課堂”。通過沉浸式、互動式宣傳，推動安全理念從“被動接受”向“主動踐行”轉變。
強化隱患閉環(huán) 筑牢風險防控“銅墻鐵壁”
建立“日常巡檢+專項整治+警企聯防”三位一體管控機制：班組安全員每日開展“網格化”巡檢，重點排查設備運行、消防設施等隱患；每周由安全管理部門牽頭開展專項整治，聚焦危化品管理、用電安全等薄弱環(huán)節(jié)；每月聯合轄區(qū)派出所開展“警企夜巡”，強化重點區(qū)域治安防控。針對職工關切的矛盾糾紛，工會組建“動態(tài)調解隊”，通過“班組自治+部門聯動”模式，實現“小事不出班組、大事不公司”。
下一步，欣榮公司將以“常態(tài)治理”為目標，建立平安建設長效機制，推動工作重心從“集中攻堅”向“精準防控”升級，持續(xù)完善“共建共治共享”治理格局，以高水平安全保障高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
