為進一步強化群眾安全管理工作，更好地依托廣大職工群眾筑牢安全運輸生產(chǎn)防線，鐵運分公司聚焦群監(jiān)員隊伍建設，通過開展系統(tǒng)性安全培訓與精準化業(yè)務指導，以“三抓”舉措為抓手，充分發(fā)揮基層班組中群監(jiān)員的“千里眼”“順風耳”作用，為鐵路運輸安全筑牢堅實屏障。
抓責任落實，讓群監(jiān)員“肩上有責”。責任清晰是行動有力的前提，該分公司明確群監(jiān)員崗位職責，按照要求，群監(jiān)員需每日對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域開展細致的安全檢查，確保不留死角、不存盲區(qū)。檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，群監(jiān)員要第一時間向上級匯報，并主動協(xié)助處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；若發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及職工生命安全，群監(jiān)員擁有“緊急處置權”—有權立即停止作業(yè)，迅速組織員工撤離至安全場所，直至隱患徹底處理完畢方可恢復生產(chǎn)。這一舉措推動群監(jiān)員在安全管理中從“旁觀者”轉變?yōu)椤皡⑴c者”，更成為職工生命安全的“守護者”。
抓考核標準，讓群監(jiān)員“行有標尺”。該分公司明確了涵蓋6個方面的考核內(nèi)容，包括群監(jiān)員工作匯報、安全合理化建議、群監(jiān)員班前會參與情況、安全教育開展效果、安全自查落實程度以及安全生產(chǎn)整體狀況，全方位衡量群監(jiān)員的工作成效。與此同時，分公司已在基層段、站（車間）、班組分別成立群監(jiān)員組織機構及各級領導小組，構建起“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局。在分公司安全監(jiān)察部設立群監(jiān)員接待站，專門負責收集、整理和反饋群監(jiān)員工作信息，為群監(jiān)員開展工作提供了堅實的組織保障和暢通的溝通渠道。
抓績效獎罰，讓群監(jiān)員“干有動力”。該分公司在績效獎罰方面劃出“硬杠杠”，對季度或年內(nèi)累計三個月考核不合格的群監(jiān)員，一律予以清退并通報批評，且不得再從事群監(jiān)員崗位工作，堅決杜絕“占位不履職”現(xiàn)象；同時，暢通上升渠道，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出強烈事業(yè)心和高度責任感，且懂專業(yè)、通技術、敢管理的優(yōu)秀員工，隨時選拔至群監(jiān)員崗位，為隊伍注入新鮮血液。對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止重大事故發(fā)生的群監(jiān)員，給予重獎，以此激勵群監(jiān)員主動擔當、積極作為，在安全生產(chǎn)一線筑牢“防護網(wǎng)”。
鐵運分公司通過“三抓”舉措，不僅對群監(jiān)員隊伍進行了一次全面“體檢”和“重塑”，更是夯實安全基礎、提升安全管理水平的重要舉措。通過“三抓”舉措的落地實施，將推動群監(jiān)員隊伍以更專業(yè)的素養(yǎng)、更負責的態(tài)度投身安全運輸生產(chǎn)工作，為鐵路運輸安全、穩(wěn)定、高效運行貢獻堅實力量。
