玉華礦不斷深化全員全方位全過程的精細化管理，持續(xù)推進強化現(xiàn)場安全管理、“四員兩長”履職、反“三違”及“零三違”班組創(chuàng)建等四項重點工作落實，筑牢安全防線。
該礦堅持推行“每日五題、每周一案、每月一考”安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化工作機制，礦井各級管理人員深入聯(lián)系區(qū)隊，采取宣講解讀的方式，大力宣傳貫徹新《煤礦安全規(guī)程》《重大事故隱患判定標(biāo)準》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)?；鶎訁^(qū)隊利用班前會、周二周五安全學(xué)習(xí)等時間，組織職工集中學(xué)習(xí)法規(guī)條例，觀看安全警示教育片，采取剖析、反思、討論的方式，教育引導(dǎo)職工舉一反三，強化崗位風(fēng)險防控，營造濃厚的安全工作氛圍，提高現(xiàn)場安全管理效能。
堅持“隱患就是事故”的理念，制度化開展全系統(tǒng)、全覆蓋隱患大排查行動，堅持每周進行各專業(yè)安全自查、每旬開展系統(tǒng)隱患排查，針對系統(tǒng)巷道、機房硐室、地面工業(yè)場所等關(guān)鍵區(qū)域，重點檢查機電運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、雨季“三防”、重點時段安全管控措施落實等情況。深化隱蔽致災(zāi)因素普查，加快災(zāi)害治理方案措施落實、重點項目建設(shè)工作進度，相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合緊盯現(xiàn)場督導(dǎo)考核“四員兩長”走動式管理，確保各項制度措施和崗位責(zé)任落實到位。
把技能、素質(zhì)提升作為強化安全管理的基石，三季度以來，重點針對災(zāi)害防治、瓦斯檢查、機電維修、頂板支護、班組建設(shè)等崗位，舉辦培訓(xùn)班8期，參訓(xùn)人員400余人，進一步增強安全意識，規(guī)范崗位作業(yè)，提高安全素質(zhì)。通過定期舉行崗位技能專項培訓(xùn)，舉辦礦井2025年職工技術(shù)比武競賽，積極構(gòu)建“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”的技能提升和人才培育體系。
聚焦“四堅持、兩強化”銅煤特色安全管理體系，錨定“零三違”班組創(chuàng)建目標(biāo)，落實“一季度一特色”安全活動，深入開展“安全文藝演出進班組送安全”活動，積極組織安全志愿者編排節(jié)目，在班前會時間開展演出，增強班組職工自保互保聯(lián)保意識。持續(xù)開展親情助安系列活動，以井口安全協(xié)管服務(wù)站為陣地，女工安全協(xié)管員每天為班組職工提供送茶水囑安全、“零三違”班組創(chuàng)建知識競答和反“三違”親情幫教等活動，為推動四項重點工作任務(wù)落實營造良好的環(huán)境。
