鐵運分公司為切實筑牢運輸安全防線，保障全年運輸工作平穩(wěn)收官，面臨冬季運輸保供任務(wù)、安全風(fēng)險點增多的雙重壓力，以“決戰(zhàn)必有我、決勝看今朝”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，向全年運輸安全“零”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。
自9月攻堅行動啟動以來，該分公司以“清單化管理、項目化推進(jìn)”壓實責(zé)任，對照年初制定的41項任務(wù)分解清單，逐項梳理進(jìn)展、明確責(zé)任到人、細(xì)化推進(jìn)舉措，確保既定工作不打折扣落地；結(jié)合當(dāng)下運輸實際，系統(tǒng)部署二十項關(guān)鍵攻堅任務(wù)，覆蓋運輸組織、設(shè)備運維、安全監(jiān)管、人員管控等核心領(lǐng)域，形成“既有長效推進(jìn)、又有重點突破” 的工作格局。
該分公司以“一切風(fēng)險皆可預(yù)防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的總要求，以實現(xiàn)“安全零事故”為目標(biāo)，對線路、站場、油庫、道口及現(xiàn)場作業(yè)全流程強化動態(tài)監(jiān)管，重點抓實“五防一反”和行車“七項設(shè)備”安全管理；針對薄弱環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)、零散崗位人員等易出現(xiàn)隱患的“關(guān)鍵點”，通過專人駐站盯防、領(lǐng)導(dǎo)干部跟車添乘等方式，織密現(xiàn)場安全“防護(hù)網(wǎng)”，同時，常態(tài)化開展安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)操作風(fēng)險，結(jié)合典型案例深化警示教育，讓“人人關(guān)注安全、人人重視安全、人人確保安全”的理念融入日常工作的每個環(huán)節(jié)。
當(dāng)前，分公司各部門已形成“上下聯(lián)動、全員參戰(zhàn)”的攻堅合力。依托2025年度秋季設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查，分公司對各類設(shè)備設(shè)施開展“拉網(wǎng)式”排查與維護(hù)；一線作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置。全體干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感，用扎實行動筑牢運輸安全屏障，全力向著打贏百日安全運輸攻堅戰(zhàn)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
