“九月份，運(yùn)輸區(qū)三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)輔助班全部實(shí)現(xiàn)?零三違’班組創(chuàng)建目標(biāo)，每個(gè)班組全員獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為全礦?零三違’班組創(chuàng)建樹牢安全標(biāo)桿……”在下石節(jié)煤礦零“三違”班組考核會(huì)上，一項(xiàng)月度考核通報(bào)讓運(yùn)輸區(qū)在“零三違”班組創(chuàng)建中破局出圈，引領(lǐng)實(shí)干興業(yè)、履職盡責(zé)新風(fēng)尚。
制度強(qiáng)基 讓安全管理有章可循
該礦將班組作為抓好安全管理的“前沿陣地”，將管理重心前移到現(xiàn)場(chǎng)，下移到班組，堅(jiān)持制度強(qiáng)基、管理賦能、考核激勵(lì)“組合拳”，推動(dòng)安全管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
為進(jìn)一步深化百日安全行動(dòng)，規(guī)范班組安全管理，該礦嚴(yán)格對(duì)照兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)程措施，相繼完善《下石節(jié)煤礦零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法（試行）》《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》《班組自主考核管理實(shí)施辦法》《班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法》等管理制度，更新完善《不安全行為（三違）管理制度》，優(yōu)化班組安全管理流程和崗位安全責(zé)任制，為“零三違”班組創(chuàng)建提供制度遵循。
該礦從班組安全教育、執(zhí)行崗前禮儀“十步曲”、安全警示教育等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，將《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)和安全警示教育作為班前安全教育“必修課”，引導(dǎo)班組職工學(xué)制度規(guī)范，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明事故危害，做安全先鋒。
運(yùn)輸區(qū)結(jié)合近期運(yùn)輸安全工作實(shí)際，組織職工開展班組安全事故警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)掛鉤傷人事故和運(yùn)輸安全事故案例，通過身邊事教育身邊人，讓違章的危害和事故的后果警醒每一名職工，時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記于心，落實(shí)于行。
“小小?三違’看似不起眼，卻是一起起安全事故的?導(dǎo)火索’，與每個(gè)人都息息相關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，一絲一毫不能放松?！卑嚅L(zhǎng)宋海榮和工友們通過學(xué)習(xí)，讓安全制度從墻上落到心中，成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“金科玉律”，時(shí)時(shí)刻刻按章指揮、按章作業(yè)，防微杜漸，真正讓鐵制度剛執(zhí)行落地見效。
精準(zhǔn)施策 抓現(xiàn)場(chǎng)管理先破后立
作為該礦樹立的安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，運(yùn)輸區(qū)以開展黨支部現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三三制”創(chuàng)建工作為載體，充分發(fā)揮黨支部先鋒模范作用和黨員模范帶頭作用，區(qū)長(zhǎng)苗長(zhǎng)珍堅(jiān)持以“零三違、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”為核心，打破以往現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職工收入分配模式，將安全管理權(quán)限下放給黨員和班長(zhǎng)，通過明確責(zé)任、細(xì)化措施、全員聯(lián)動(dòng)，讓生產(chǎn)班組和輔助班組齊發(fā)力，構(gòu)筑自保互保聯(lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，打造“人人肩上有責(zé)任、事事落實(shí)有閉環(huán)”的管理模式，并將安全、質(zhì)量、出勤與職工收入分配掛鉤考核，讓“零三違”班組創(chuàng)建成為抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“秘笈”。
黨員李鶴峰包保生產(chǎn)二班，充分發(fā)揮黨員示范崗優(yōu)勢(shì)，與班組長(zhǎng)協(xié)同配合抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)井口調(diào)度與同班組包班責(zé)任制，與班組職工集思廣益開展崗前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確原煤拉運(yùn)、物料運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任人，崗位職工實(shí)行“互監(jiān)互控”機(jī)制，班組職工發(fā)現(xiàn)同事存在違章及不安全行為苗頭時(shí)，及時(shí)進(jìn)行提醒、制止，每月評(píng)選“無違章標(biāo)兵”并與績(jī)效考核掛鉤，讓每個(gè)職工共享“零三違”班組創(chuàng)建成果。
軌道運(yùn)輸班牢固樹立防大于治的思想，嚴(yán)格落實(shí)“行車不行人、行人不行車”等鐵規(guī)，將“三違”治理作為“重頭戲”，實(shí)行“班班有檢查、日日有總結(jié)”，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，將“作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全運(yùn)輸常態(tài)化”融入工作全過程。通過以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，各班組之間掀起比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動(dòng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)成為安全新風(fēng)尚。
考核賦能 以齊抓共管護(hù)航安全
安全制度要落地，全員執(zhí)行是關(guān)鍵，監(jiān)督考核是保障。為確保“零三違”班組創(chuàng)建考核環(huán)節(jié)公平、公正、公開，以評(píng)比倒逼履職盡責(zé)，以考核賦能安全管理，該礦安監(jiān)部門堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)督查+月度考核”和“正向激勵(lì)+反向糾治”相結(jié)合的管理模式，將“四員兩長(zhǎng)”考核評(píng)比與“零三違”班組創(chuàng)建考核相結(jié)合，以日常安檢員防風(fēng)險(xiǎn)、反“三違”、查隱患工作記錄為依據(jù)，以管理干部抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理為考量，每月進(jìn)行匯總分析，健全《“零三違”班組考核表》及獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效顯著、實(shí)現(xiàn)“零三違”班組創(chuàng)建目標(biāo)的班組人員和管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建成果人人受益，打造安全管理新標(biāo)桿；對(duì)安全管理落實(shí)不力、創(chuàng)建工作相對(duì)滯后的班組和管理干部進(jìn)行工作約談和指導(dǎo)督導(dǎo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表彌補(bǔ)管理短板，激發(fā)實(shí)干興業(yè)“精氣神”，引導(dǎo)全員參與安全管理，讓“三違”行為銷聲匿跡，讓隱患問題無處遁形，筑牢安全生產(chǎn)立體防線，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理晉檔升級(jí)。
在百日安全行動(dòng)期間，該礦深入推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建工作，著力打造“制度強(qiáng)基、管理賦能、考核優(yōu)化”的管理閉環(huán)，真正讓實(shí)干者受益，讓有為者擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)安全管理從“被動(dòng)服從”到“自主預(yù)防”轉(zhuǎn)變。三季度以來，全礦“零三違”班組創(chuàng)建熱潮高漲，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，為奮力打好四季度安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
