在歲末年初關(guān)鍵時期，玉華礦打出強基固本“組合拳”，以全鏈條安全管控筑牢防線，確保各項工作安全順利收官。
該礦以“零點行動”“安全雙監(jiān)察”和“四員兩長”走動式管理監(jiān)督檢查等作為強化履職、防范風險的重要抓手，礦安全監(jiān)察、黨群、紀委、人力資源等多部門部聯(lián)合開展巡查督導(dǎo)，深入井上下系統(tǒng)巷道、采掘頭面等重點區(qū)域，以及盤區(qū)接續(xù)、項目建設(shè)等重點工作現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)巡查路線、“四員兩長”走動管理等制度，監(jiān)督檢查各級安全管理人員履職情況，對照崗位風險管控清單和規(guī)程措施，全面檢查安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，跟蹤督導(dǎo)隱患排查整治，嚴把上崗精神身體狀態(tài)確認關(guān)口，壓實各級安全生產(chǎn)責任。健全隱患動態(tài)清零長效機制，實行隱患排查、登記上報、整改落實、復(fù)查銷號的閉環(huán)管理，定期梳理整改情況、剖析隱患根源，舉一反三，優(yōu)化完善防控措施，從源頭防范同類風險隱患重復(fù)發(fā)生。利用安全智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、風險預(yù)警管控、實時監(jiān)控整改進度，提高隱患排查整治質(zhì)量。
該礦將百日安全行動與治本攻堅三年行動緊密結(jié)合，礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責人參加基層區(qū)隊安全攻堅動員會、班前會、安全風險評估會，解讀涵蓋責任分工、管控標準及考核細則的安全管理措施，細化現(xiàn)場安全管理責任清單，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理核心作用，深化“零三違”班組創(chuàng)建，班組與職工簽訂安全承諾，做到公開公示和承諾踐諾。推進全員安全意識提升與監(jiān)督體系完善，通過班前會安全形勢教育、每周警示教育和案例講評等，扎實做好崗前安全培訓，講解注意事項，提高風險隱患識別能力，增強職工安全防范與自保互保聯(lián)保能力。鼓勵職工主動排查身邊隱患，糾治“三違”行為，充分調(diào)動全員參與安全監(jiān)督的積極性，形成“人人都是監(jiān)督員、處處都是監(jiān)督點”的工作格局，確保全年工作順利收官，為明年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
