下石節(jié)礦將班組作為保障礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，以“零三違”班組創(chuàng)建為突破口，精準(zhǔn)施策，管理賦能，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理立體防護(hù)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
制度筑基 防治并舉強(qiáng)管理
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。該礦將制度建設(shè)作為保障班組管理的前提，按照公司總體部署，修訂完善《零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法》《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)制度，優(yōu)化崗位安全責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程，構(gòu)建起覆蓋班組管理全流程的制度體系，讓班組安全管理有章可循、有規(guī)可依。
在基層單位每班班前會(huì)上，《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)、安全警示教育成為每日“必修課”，組織開(kāi)展“身邊事教育身邊人”專題警示活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)復(fù)盤各類典型安全事故案例，讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重危害，讓“學(xué)制度、守規(guī)范、保安全”成為全員共識(shí)，真正讓安全制度從“墻上”落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)當(dāng)中，舉一反三，梳理風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)責(zé)任，群策群力守牢礦井安全生產(chǎn)關(guān)口。
精準(zhǔn)施策 掌握安全主動(dòng)權(quán)
為進(jìn)一步深化“零三違”班組創(chuàng)建工作，該礦通過(guò)強(qiáng)化管控、對(duì)標(biāo)交流、示范帶動(dòng)等多種手段，打好安全管理“組合拳”。積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，各級(jí)管理干部帶頭創(chuàng)新管理思路，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，不斷優(yōu)化“零三違”班組創(chuàng)建舉措，班組長(zhǎng)當(dāng)好“兵頭將尾”，以身作則加強(qiáng)班前、班中、班后安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建自?；ケＢ?lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)同事有違章苗頭及時(shí)提醒、制止，每月評(píng)選“無(wú)違章標(biāo)兵”，并與績(jī)效考核掛鉤，讓大家在安全上既有壓力更有動(dòng)力。通過(guò)實(shí)行“班班有檢查、日日有總結(jié)、月月有考核”的管控機(jī)制，班組做到對(duì)“三違”行為“零容忍”，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管“全覆蓋”。
同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)互鑒的形式，對(duì)“零三違”班組創(chuàng)建成效顯著的基層區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享推廣，運(yùn)輸區(qū)結(jié)合區(qū)隊(duì)具體實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，從推進(jìn)黨支部現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三三制”創(chuàng)建、發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用和職工安全主動(dòng)性、優(yōu)化工資收入分配機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾、安全警示教育等多個(gè)層面與各級(jí)管理干部分享了“零三違”班組創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化體制機(jī)制，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，為全面提升安全管理效能提供“實(shí)踐方案”。
重拳出擊 全員聯(lián)動(dòng)筑防護(hù)
該礦堅(jiān)持重拳出擊保安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)接續(xù)。將發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用，深化“零三違”班組創(chuàng)建緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化“動(dòng)態(tài)督查+月度考核”和“正向激勵(lì)+反向糾治”相結(jié)合的管理模式，以日常安檢員防風(fēng)險(xiǎn)、反“三違”、查隱患工作記錄為依據(jù)，以管理干部抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理為考量，健全《“零三違”班組考核表》及獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，每月對(duì)實(shí)現(xiàn)“零三違”班組創(chuàng)建目標(biāo)的班組人員和管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，打造安全管理新標(biāo)桿；對(duì)安全管理落實(shí)不力、創(chuàng)建工作相對(duì)滯后的班組和管理干部進(jìn)行工作約談和指導(dǎo)督導(dǎo)，補(bǔ)足安全管理短板，激發(fā)實(shí)干“精氣神”，引導(dǎo)干部職工當(dāng)好安全主人翁，讓“三違”行為像“過(guò)街老鼠”人人喊打，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理晉檔升級(jí)，全員攜手筑牢安全生產(chǎn)立體防線。
該礦通過(guò)持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建工作，打造全流程安全管理閉環(huán)機(jī)制，職工的安全意識(shí)從“被動(dòng)服從”到“自主預(yù)防”轉(zhuǎn)變，群策群力，攻堅(jiān)克難，保障礦井安全生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展。
