為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，下石節(jié)礦創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理模式，構(gòu)建起“責(zé)任明晰、層層包保、全域覆蓋”的安全生產(chǎn)管理體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
為確?！熬W(wǎng)格化清單式”安全包保管理落地見(jiàn)效，該礦制定《下石節(jié)煤礦“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理實(shí)施辦法》，成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)推進(jìn)工作，安全監(jiān)察部作為活動(dòng)辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)組織實(shí)施、監(jiān)督檢查與履職考核等工作。按照“全覆蓋、無(wú)重疊、責(zé)任清、可追溯”原則，將井下生產(chǎn)區(qū)域劃分為多級(jí)網(wǎng)格，形成領(lǐng)導(dǎo)包保基層區(qū)隊(duì)、部室包保采掘頭面與系統(tǒng)巷道、個(gè)人包保作業(yè)地點(diǎn)與設(shè)備設(shè)施的三級(jí)包保體系，實(shí)現(xiàn)從管理層到操作層的全鏈條責(zé)任覆蓋，將安全責(zé)任精準(zhǔn)分解到“點(diǎn)”、貫通到“線”、覆蓋到“面”，讓每一處區(qū)域、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)管。
在責(zé)任落實(shí)方面，該礦明確各級(jí)包保人員職責(zé)，深入包保區(qū)域開(kāi)展常態(tài)化安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，定期開(kāi)展責(zé)任落實(shí)情況檢查，對(duì)工作不力者嚴(yán)肅追責(zé)。建立信息反饋機(jī)制，確保突出問(wèn)題、反復(fù)性問(wèn)題及時(shí)上報(bào)匯總，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。每半月召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，每月開(kāi)展總結(jié)報(bào)告與考核，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理辦法，持續(xù)提升安全管理的科學(xué)性與實(shí)效性，通過(guò)“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理讓安全責(zé)任不再懸空，讓隱患排查不留死角。同時(shí)，設(shè)立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明”的鮮明導(dǎo)向，為管理模式落地見(jiàn)效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該礦將深化“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重，不斷完善責(zé)任體系、優(yōu)化工作機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行力度，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，超前防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
