玉華礦按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的思路，圍繞“風險預控”和“持續(xù)改進”工作重點，通過強化全員培訓、實施有效管理舉措、促進責任落地等多措并舉，加快NOSA（諾莎）安健環(huán)風險管理體系實施，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦為了提高職工安健環(huán)素養(yǎng)，增強干部職工識別風險、控制風險的能力，提升干部職工的安全意識和責任意識,在各基層區(qū)隊中開展全方位、多角度、多層次的全員NOSA安健環(huán)管理知識培訓。在做好自身學習工作的同時，將NOSA（諾莎）管理體系有關知識編入“每日一題”，并在職工班前會、每日風險評估會上集中學習NOSA（諾莎）管理體系，通過集中討論、研究，全面提升干部職工對先進管理理念的理解，使干部職工認識到“時時、處處、事事、人人”都有安全風險。
為了加快落實NOSA安健環(huán)風險管理，構建本質(zhì)安全體系，該礦利用每周一安辦會，針對落實過程中出現(xiàn)的問題，推進過程中的重點、難點問題進行現(xiàn)場督辦，對預控措施進行修訂完善。要求基層區(qū)隊制定NOSA(諾莎）安健環(huán)工作獎懲考核辦法，并將考核得分納入安全結構工資，充分調(diào)動職工為安全生產(chǎn)把關診脈建言獻策的積極性，使職工自覺把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助力全年安全生產(chǎn)。
