玉華煤礦在分階段深入推進安全集中整治中，不斷探索創(chuàng)新工作方式，實行了每周一次全覆蓋排查，每周安全辦公會通報，隱患整改“銷號”等一攬子舉措，除隱患動真格，主動曝光問題抓整改，促進閉環(huán)管理制度化，促使人人肩上有擔(dān)子，打造安全責(zé)任“共同體”，推進安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。
強化安全層級管理。今年來，該礦在開展安全集中整治中采取有力推進、完成標準動作和創(chuàng)新管理、提升整治成效的雙路并進方式，工作中不斷強化安全層級管理，圍繞“強化安全主體責(zé)任落實”工作主線，建立礦安委會指導(dǎo)監(jiān)督、安監(jiān)及業(yè)務(wù)部門專業(yè)監(jiān)管、基層區(qū)隊主體落實“三級”管控體系，逐級細化界定安全權(quán)責(zé)清單，推動各級管理人員安全履責(zé)不缺位。礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室按照分管專業(yè)每旬、每周分別牽頭組織安全大檢查和集中整治大排查，基層單位以班組為單元開展安全自查自改，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣落實安全管理責(zé)任。
強化安全分工負責(zé)。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，建立“黨委、行政、技術(shù)、安全監(jiān)察、紀委勞資、工團協(xié)管”安全管理責(zé)任制，每周一查中，業(yè)務(wù)科室與基層單位齊參與，實施安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”原則，對生產(chǎn)區(qū)域、重要場所、重點崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)進行劃分，形成個人包機有清單，干部巡查有路線，領(lǐng)導(dǎo)包保有區(qū)域，全員責(zé)任有考核的機制，確保責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無空缺，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。
強化安全崗位履責(zé)。突出職工主體地位，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，健全完善全員安全責(zé)任體系，明確崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，嚴抓安全責(zé)任考核。每周定期通報、隱患銷號讓責(zé)任人“亮相”，促使干部職工在安全生產(chǎn)當(dāng)中做好超前防范，做到安全“回頭看”，有力推進基層單位自查自改，促使崗位人員守好“責(zé)任田”，層層推進安全集中整治深下去、嚴起來、抓到位，形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”的全員履責(zé)格局，打造安全責(zé)任共同體，以解決問題為靶向，推動安全集中整治整出聲勢、治出成效。
