在全國“兩會”召開期間。機(jī)電分公司為確保企業(yè)安全穩(wěn)定，超前謀劃，精心組織，以防風(fēng)險、保穩(wěn)定為抓手，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，通過隱患排查治理、做好信訪穩(wěn)定、強(qiáng)化應(yīng)急值守等舉措，嚴(yán)把“三道關(guān)口”，扎實(shí)做好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，營造公司“兩會”期間安全和諧穩(wěn)定的工作氛圍。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。該公司扎實(shí)開展“兩會”假期安全穩(wěn)定專項(xiàng)檢查活動，緊盯安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到“全覆蓋”檢查、“零容忍”整改，認(rèn)真組織安監(jiān)部門相關(guān)人員對各個生產(chǎn)車間、設(shè)備庫房、修理現(xiàn)場及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展安全檢查，做到橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，明確整改完成時限，確保隱患按期整改到位，不留死角、不留盲區(qū)。同時，不斷加強(qiáng)干部職工事故案例警示教育，增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取不定時巡查方式，規(guī)范安全操作行為，堵塞安全工作漏洞，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作。
嚴(yán)把和諧穩(wěn)定關(guān)。該公司高度重視“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好源頭預(yù)防工作，堅(jiān)持開展職工思想動態(tài)分析，及時了解一線職工思想狀況，將排查出的問題進(jìn)行梳理，對不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化，把矛盾化解在基層，化解在萌芽。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”期間“零”報告制度，各部門安排專人每天按時上報信訪信息，杜絕發(fā)生瞞報、遲報、漏報等問題。同時，積極配合虹橋保安公司和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好公司辦公區(qū)域安全保衛(wèi)工作，做好外來人員及車輛登記工作，采取不定時巡查辦公區(qū)域，加大夜間廠區(qū)巡邏力度，保障在“兩會”期間公司治安穩(wěn)定。充分利用班前會、電子屏、微信及QQ群等方式，加大“兩會”主題宣傳力度，使公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，確?！皟蓵逼陂g廠區(qū)安全穩(wěn)定。
嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守制度，值班領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理“兩會”期間出現(xiàn)的各類問題，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，手機(jī)保持24小時暢通，實(shí)時掌握工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。同時，加大安全監(jiān)管力度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，做到安全工作早安排、早落實(shí)，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)人員全過程的安全管理工作。特別是修理現(xiàn)場、物資庫房等重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》及公司相關(guān)安全規(guī)定，不折不扣抓好每項(xiàng)工作，持續(xù)保持企業(yè)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
