隨著三伏天來臨，鐵運分公司繃緊夏季高溫安全弦，把安全管理工作放在首位，在思想認(rèn)識上高度重視、工作舉措上有力務(wù)實，從嚴(yán)從細(xì)從重抓管理，抓好抓緊抓實保安全，筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。

抓好安全思想教育。安全思想教育是安全工作的第一道防線，必須抓實抓好，抓出成效。該分公司抓安全文化引領(lǐng)，構(gòu)建深入持久的安全宣教體系，加大安全宣傳教育力度，利用調(diào)度會、班前會等形式，把上級一系列會議指示精神、安全知識學(xué)習(xí)宣傳教育到位；加大員工參與安全活動力度，通過開展安全知識競賽、反“三違”等一系列活動，營造濃厚的安全教育氛圍，使員工在參與活動的過程中，深刻領(lǐng)會安全工作的重要性，提高安全防范意識，增強(qiáng)安全防范能力，自覺抵制“三違”，促進(jìn)安全發(fā)展。同時，督促各單位充分利用班前會對職工身體和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，對精神萎靡、打瞌睡的、安全意識淡薄、思想麻痹等“薄弱人員”，做好思想工作，并制定防范措施，做到相互提醒、相互監(jiān)督，確保職工安全上崗。

抓緊安全制度落實。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實。該分公司要求各專業(yè)、各班組要嚴(yán)格對標(biāo)安全工作的綱領(lǐng)性文件、安全“紅線”管理規(guī)定以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》等一系列相關(guān)制度。并按照公司黨政安排部署，結(jié)合工作實際，制定好落實辦法，不折不扣貫徹好、執(zhí)行好、落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，做到責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。抓安全責(zé)任落實，構(gòu)建層級嚴(yán)密的考核體系。按照“想長遠(yuǎn)”“抓系統(tǒng)”“看當(dāng)前”“干眼下”“管現(xiàn)場”五步走，從加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)隱患排查、狠抓重復(fù)隱患問題的治理入手，構(gòu)建全方位、全過程安全預(yù)防機(jī)制；加大人員行為管控和事故問責(zé)力度，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。嚴(yán)格落實安全責(zé)任清單，逐級落實包保檢查制度，健全各層級“安全到崗”工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對各類隱患問題閉合管理。

抓牢安全隱患排查。該分公司以安全生產(chǎn)為重點，深入開展隱患風(fēng)險排查，制定防范措施和辦法加以解決；結(jié)合安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，研究分析，找準(zhǔn)易發(fā)事故的根源，以系統(tǒng)、專業(yè)、班組為層級，分門別類開展安全隱患大排查、大整治，消除管理漏洞和安全盲區(qū)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施走動式管理，對關(guān)鍵節(jié)點、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進(jìn)行全方位巡查，嚴(yán)格管控，減少消除隱患，有效規(guī)避各類安全風(fēng)險。對各類檢查堅持“全覆蓋、零容忍”，不斷將夏季安全管理工作引向深入，做到橫向到邊、縱向到底、深挖細(xì)照、不留盲區(qū)、不留死角。

抓實安全紀(jì)律執(zhí)行。紀(jì)律是保證制度落實的重要抓手。該分公司以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的手腕治患，以鐵的辦法治本，把安全紀(jì)律挺在前面，層層壓實安全責(zé)任，以紀(jì)律促進(jìn)各項制度的落實。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，狠抓關(guān)鍵少數(shù)，變事故追責(zé)為隱患問責(zé)。并通過處罰、學(xué)習(xí)等方式，加大違章成本，強(qiáng)化懲戒力度，不斷提升公司各級干部職工的安全紀(jì)律意識，促進(jìn)安全管理水平再升級。