為繼續(xù)保持鐵路運輸安全的良好形勢，不斷鞏固和延伸安全運輸1000天的優(yōu)異成績。三季度，鐵運分公司認真分析安全工作面臨的各種壓力，明確目標，強化責任，周密部署，廣泛動員，在分公司范圍內(nèi)開展“突出預防抓源頭、精細管理保安全”活動。
為了確保此次活動順利開展，收到實效，該分公司成立了活動領導小組，并制定了五項保障措施。一是要求各級干部統(tǒng)一思想，轉變作風，堅決克服麻痹思想，在安全責任上不能松懈、思想上不能松動、行動上不能松勁，確保實現(xiàn)更長的安全生產(chǎn)周期。二是突出預防為主，開展安全預想預判，定期組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時排查治理各類隱患。三是強化安全責任，嚴格考核落實。進一步細化、深化安全生產(chǎn)的領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，并進行月考核、月獎罰，有效提高安全管理水平。四是深化運輸安全標準化建設，創(chuàng)建崗位達標、專業(yè)達標示范點。不斷完善“崗位描述”、“手指口述”、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”制度，并嚴格落實，促進干部職工行為養(yǎng)成，杜絕操作失誤，消除人為隱患。五是強化汛期的運輸安全，組織開展防洪應急演練，加強雷雨季節(jié)行車安全培訓教育，并按照“誰檢查，誰負責，誰落實”的原則，排查“三防”隱患，確保汛期運輸安全。
編輯：郝 龍
