鴨口公司始終將頂板管理作為重點工作來抓，采取多項有效舉措，筑牢礦井安全生產基石。
首先，該公司將一線干部職工的思想統一到安全生產上來，不放過在生產中的一切不安全因素。杜絕在生產中重生產，輕安全現象，把安全作為礦井生產的最高效益。其次，根據各采掘區(qū)隊作業(yè)地點分布情況，將井下所有巷道劃分為若干版塊，將責任劃分到每個采掘區(qū)隊及每班安監(jiān)員，明確班隊長為第一責任人，加大現場管理力度，嚴把技術規(guī)范和方案設計關、規(guī)程措施審查和審批關、工程質量關，把頂板管理落到實處。區(qū)隊管理人員堅持每日下井到現場檢查頂板管理，做到發(fā)現問題現場安排解決，定期進行頂板專項檢查，對檢查出的頂板方面的隱患和漏洞，按照定人員、定時間、定措施、定考核的“四定”原則現場落實進行整改或限期整改，對到期未整改和整改不到位的責任人要追究相關責任，實現“無縫隙式”頂板全方面覆蓋管理，提高作業(yè)安全系數。每個采掘區(qū)隊、每班安監(jiān)員及安全小分隊按劃分區(qū)域進行不間斷巡查，使頂板排查工作無空點、無盲區(qū)。安監(jiān)員、群監(jiān)員、班組長、跟班管理人員每班若排查出頂板隱患及時向公司調度室、安監(jiān)處匯報，及時整改治理，及時掌握頂板信息，確保頂板時時安全。再次，嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度。要求放炮員嚴格執(zhí)行放炮程序，班隊長對放炮前和放炮后的支護工作要做好全面檢查，支護的錨桿錨索長度和深度都必須要符合標準，不偷工減料，并做好記錄，對不符合要求的決不允許帶著隱患作業(yè)。
通過落實頂板管理制度，按照高標準、嚴要求，從細管理，使井下各工作場所存在的頂板隱患能夠及時發(fā)現、及時處理，為礦井實現全年安全生產奠定了良好基礎。
編輯：郝 龍
