金華山礦認真落實公司、礦安全辦公會精神，明確年底安全工作重點，抓好干部作風轉變和勞動紀律整頓，強化各項工作落實，創(chuàng)造良好生產環(huán)境，確保全年安全生產目標順利實現。
該礦積極組織開展“百日安全”，“頂板管理會戰(zhàn)”等活動，創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。進一步細化完善安全質量標準化達標工作，嚴格按照安全質量標準化示范礦井、安全生產精細化管理示范礦井標準要求，完善各類安全基礎管理資料，確保質量標準化精細化管理工作科學化、規(guī)范化、制度化管理。抓好“一通三防”管理，嚴格落實瓦斯治理各項措施，加強系統(tǒng)巷道的灑水降塵工作，提高通風質量，確保職工職業(yè)健康。并由通風科組織開展一次“一通三防”專項檢查，重點抓好瓦斯管理和防塵管理工作，要求全面覆蓋，對查出的問題要落實處理。加強大型固定機械設備的安全檢查，抓好井下管路管理工作，加強日常的檢查維護，落實檢查責任，提高檢修質量，保證運輸安全。組織對干部職工進行操作技能安全培訓工作，開展機電運輸專項檢查，發(fā)現問題及時處理。加強頂板監(jiān)護和落實“敲幫問頂”制度，保證施工安全。堅持組織召開好安全風險分析評估會議，進行分析評估安全生產工作中出現的問題，提出解決處理辦法。認真落實生產現場巡回檢查制度、檢修制度和“三三整理”等各項制度，班前、班中、班后及時整理思緒情緒，排除不安全因素。干部作風督導組、安全督導組發(fā)揮作用，狠抓“三違”，加大對零散工種、特殊崗位工種、安檢員、瓦檢員的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現問題嚴肅處理，為年底安全生產等工作順利進行提供可靠保障。
同時，該礦要求各級領導和安全生產管理人員充分認識和高度重視，切實抓好后四十多天安全生產管理工作，在日常工作中和行動上起到模范帶頭作用，明確責任，落實好各項工作?，F場跟班干部，班組長、安檢員、瓦檢員切實負責，抓好現場安全質量管理，加強現場安全監(jiān)督檢查和使用好安全設施，確保安全生產。
編輯：郝 龍
