自“百日安全”活動開展以來，鐵運分公司各級領導干部積極深入生產(chǎn)一線，到站場、走線路，注重現(xiàn)場安全管理，認真開展隱患排查治理活動，確?！鞍偃瞻踩被顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。
一是借助安全文化建設，按照“強化運輸安全管理工作，構建職責清晰、權責匹配、逐級負責、考核嚴格、控制有效、應急有序、保障有力的運輸安全管理體系”的要求，清理、整合、規(guī)范安全管理制度，健全安全管理機制，構建以安全責任制為核心的安全基本管理制度體系。二是規(guī)范“領導負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的安全生產(chǎn)責任制度體系、安全生產(chǎn)管理制度體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度體系、安全生產(chǎn)保障制度體系，按照“結果與過程考核相結合”的原則，逐級建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和安全激勵機制。三是按照安全生產(chǎn)責任制，及時組織、全面排查在機構、制度、方案、實施、監(jiān)督、考核等方面和過程中存在的各類安全生產(chǎn)隱患，對查出的安全生產(chǎn)隱患，切實做到整改措施、責任、時限和預案“四到位”。四是加大安全監(jiān)督檢查力度，敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，通報問題。五是建立完善了崗位、班組、科室、部門、單位全面排查治理隱患的工作體系，把隱患排查作為日常安全管理的重要內(nèi)容，狠抓隱患排查治理，保證隱患得到徹底整改。
編輯：郝 龍
