徐家溝礦在2012年底實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七年以后，在2013年新的起點上，確定了實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八年和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天的安全新目標，并將年度安全目標劃分為四個階段，現(xiàn)第一個安全階段目標已如期實現(xiàn)，為穩(wěn)步實現(xiàn)年度安全目標形成了良好開端，奠定了堅實的基礎。
為了進一步鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)成果，確保新的安全目標實現(xiàn)，該礦把2013年確定為“安全年”，制定安全年工作指導思想、目標思路及政策，全礦一盤棋，同唱一個調(diào)，深入細致組織實施“抓開局、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動，以穩(wěn)定人心，保持正常出勤，合理組織生產(chǎn)為著力點，眾志成城按照安全階段目標奮進。
首先，狠抓安全文化建設。圍繞貫徹落實《七條規(guī)定》，不斷使安全生產(chǎn)的方針、理念、法規(guī)制度在全礦干部職工中入腦入心，銘心刻骨，同時，讓全礦干部職工對礦井抓安全生產(chǎn)工作的安排部署及獎懲措施主動適應，形成思想、理念、觀念認同，不斷豐富安全文化建設的內(nèi)容和形式，堅持不懈地抓好干部職工的安全思想、安全技術(shù)和安全行為教育引導，切實加強“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法的理解、執(zhí)行和運用，形成了人人重視安全，時刻牢記安全，一切為了安全，一切服務于安全，事事處處注意安全的態(tài)勢，努力用行為文化體現(xiàn)安全文化，使安全文化軟實力成為硬支撐。
其次，狠抓安全各項責任制落實。堅持以制度為先導，以制度執(zhí)行為核心，以制度約束人為目標。圍繞“八項規(guī)定”和公司“四改進四倡導”的具體要求，礦領(lǐng)導模范執(zhí)行下井帶班制度，堅持深入一線，深入班組，深入現(xiàn)場調(diào)查、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，破解安全生產(chǎn)發(fā)展過程中的重點、難點、焦點，實施礦領(lǐng)導、科室負責人分包區(qū)隊，強化干部走動式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理及“七嚴”制度，增強了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的掌控能力；區(qū)隊干部嚴格按照規(guī)定加強跟班值班工作，堅持雷打不動的班前安全教育和隱患分析整改不動搖，不斷增強工作責任心和責任感，認真執(zhí)行安全各項制度和管理規(guī)定及獎罰措施，努力提高工作質(zhì)量和安全管理水平，夯實班組安全生產(chǎn)根基，注重安全生產(chǎn)過程控制，使每個班都實現(xiàn)安全生產(chǎn)，使五大系統(tǒng)暢通，正常運行，一步一步把安全生產(chǎn)推向前進。
第三，狠抓職工安全操作行為養(yǎng)成。該礦充分利用班前安全教育這個主陣地，采取集體學習和個人自學相結(jié)合的辦法，狠抓規(guī)程和安全技術(shù)措施的學習與執(zhí)行，使職工在安全思想、安全意識、安全技術(shù)、安全操作等方面綜合提高，落實師帶徒、老帶新、傳幫帶工作職責和黨員一對一結(jié)對子幫包，織牢群防安全網(wǎng)絡，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴肅認真搞好班前點評和現(xiàn)場糾正，搞好自保互保和安全提醒，加強勞動紀律管理和“雙述”執(zhí)行力度，認真扎實推行三三整理和四項技術(shù)，加強職工“六種行為”養(yǎng)成教育、監(jiān)督和考核，實施安全、質(zhì)量標準化建設、工程質(zhì)量三同步，狠下功夫消除人的不安全因素，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全人，逐步消除生產(chǎn)設備設施和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素，著力打造人崗和諧、平安班組。
第四不斷克服困難，群策群力推進安全生產(chǎn)。今年元月份以來，綜采工作面始終有50多架全采面斷層，工作面坡度大，既漏頂又垮幫，他們采取打小眼放小炮、嚴格支架管理，加強幫頂超前防范管理等方式，對采煤機、支架及其他生產(chǎn)設備設施加強保護，艱苦努力，想盡辦法把工作往前干。采煤一區(qū)根據(jù)礦上的安排，在3月初2121工作面搬至2216搬家到面時實施不停產(chǎn)搬家，區(qū)隊黨員干部職工面對任務重、時間緊、安全壓力大，工作要求高的實際，始終保持較高的工作熱情，在新面安裝和舊面回撤過程中高效完成了任務，使原煤生產(chǎn)、搬家到面兩不誤。綜掘二隊在2120綜掘工作中，2月份遇到地勢坡度超過綜掘機的正常爬坡度，經(jīng)過反復試驗，最后想出了在綜掘機后面墊枕木的辦法，妥善解決了坡度達20多度的綜掘難題，3月份，該隊完成綜掘進尺250余米。
編輯：郝 龍
