王石凹礦積極探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，在實(shí)際工作中，上好安全管理“三把鎖”。
上好責(zé)任鎖，鎖住薄弱處。該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，年初對(duì)安全目標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步完善了各種安全管理制度，對(duì)全礦各單位月度安全目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中不符合要求的進(jìn)行糾偏和考評(píng)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持走動(dòng)式巡查，重點(diǎn)部位實(shí)施“跟蹤管理”，著重在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)、易出現(xiàn)安全隱患的施工場(chǎng)所，提前預(yù)防，超前處理，防患未然。
上好培訓(xùn)鎖，鎖住關(guān)鍵處。按照“管理、裝備、技術(shù)、培訓(xùn)”并重的原則和“完善機(jī)制、全員參與、強(qiáng)制培訓(xùn)、逐步提高”的方針，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工操作技能。加大班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
上好監(jiān)管鎖，鎖住細(xì)微處。安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員對(duì)特殊作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)崗位等處實(shí)施全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)管。把班組確認(rèn)、動(dòng)態(tài)檢查與評(píng)估相結(jié)合，對(duì)安全隱患進(jìn)行分類匯報(bào)，集中整治，崗位人員現(xiàn)場(chǎng)操作和崗位檢修作業(yè)前堅(jiān)持進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治。
編輯：郝 龍
