鐵運分公司車務段在安全生產(chǎn)月活動中不斷強化安全基礎，加強現(xiàn)場安全管理，以四個“零容忍”推動安全市場工作平穩(wěn)發(fā)展。
對安全思想認識松懈滑坡“零容忍”。該段以“手指口述”和“崗位描述”為基點，通過班前班后、安全學習日，管理人員與在崗職工雙向互動培訓等形式，樹立員工安全第一的理念，全面提升職工安全操作水平，增強職工盡職盡責抓安全的思想認識。
對安全責任落實不到位“零容忍”。該段嚴格落實現(xiàn)場帶班制度，全天候把好安全關。車間主任駐站值班巡查，分析解決各項安全規(guī)章措施在作業(yè)現(xiàn)場的落實和安全確認等管理制度在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題，及時予以糾正解決。
對安全制度措施執(zhí)行不嚴不細“零容忍”。該段針對當前職工情緒波動大，現(xiàn)場作業(yè)條件復雜的實際情況，嚴格落實各種操作標準，杜絕簡化作業(yè)，作業(yè)中相互制約，相互監(jiān)督，使職工養(yǎng)成良好的規(guī)范操作行為習慣，筑牢安全屏障。
對安全檢查中的外緊內(nèi)松現(xiàn)象“零容忍”。該段緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加大接發(fā)列車前的區(qū)間空閑確認、調(diào)車作業(yè)等環(huán)節(jié)的檢查力度，遏制事故發(fā)生。加大節(jié)假日和夜班安全監(jiān)管力度，糾正習慣性違章行為，對“三違”現(xiàn)象和人員給予處罰，絕不姑息。
編輯：郝 龍
