玉華煤礦根據礦井實際，堅持“安全生產沒有終點”的原則，以“三落實”加大安全生產管理力度，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
落實安全管理制度。該礦制定完善了專業(yè)安全管理制度，嚴格按層次、級別、崗位、工種層層抓落實，使各級管理人員及各崗位、各工種有規(guī)可遵、有章可循。實現(xiàn)了安全管理制度化、規(guī)范化，使所有的工作人員用安全制度去約束、規(guī)范自己并轉變成習慣行為，有效的促進了礦井安全生產。在對工作面的瓦斯管理上，建立臺賬，尤其是采煤工作面的上下隅角、礦井的邊遠角落，作為管理重點強化檢測，每班多次檢查，將檢查情況及時向調度室匯報。
落實安全教育制度。該礦充分發(fā)揮政治學習、安全活動的作用，重點抓好職工的安全意識教育和技術業(yè)務培訓，并用“四個重在”和“四個不要”武裝安全管理人員的頭腦?！八膫€重在”即安全生產重在堅持，安全責任重在落實，安全管理重在到位，安全監(jiān)督重在公心。“四個不要”即違章的話不要聽，冒險的活不要干，他人的錢不要拿，違紀的事不要辦，進一步增強了干部職工的安全意識。健全和完善了崗位責任制、隱患整改、質量標準化等制度，并制定出嚴格的考核細則，真正把安全措施落實到班組、個人，形成了一級對一級傳遞壓力、一級對一級負責的管理格局，真正把安全教育和考核融為一體。
落實安全責任制度。該礦要求每名干部職工把“安全第一、生產第二”的思想時刻牢記心中，明確各自的安全責任，認真履行自己崗位職責，為安全生產盡職盡責。從主要領導到每個崗位、每個工種都制定了明確的責任，形成“事事有責任”、“事事有落實”、“事事有人管”、“事事有監(jiān)督”的安全責任制度。實行安全生產承諾化，下級對上級、同級對同級進行安全承諾，做到嚴格正規(guī)操作，按章作業(yè)，不違章不違紀，共同保證了安全生產。
編輯：郝 龍
