針對年末井下條件復雜、安全壓力大、員工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的實際，鴨口公司堅持一切工作從“嚴”把關(guān)，抓教育、抓管理、抓監(jiān)督，著力提升干部員工的責任意識，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
嚴教育。該公司不斷強化員工的安全責任意識，各生產(chǎn)單位每天利用班前會、安全會組織員工開展事故案例警示教育活動，使廣大員工從中深刻吸取事故教訓，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，增強安全意識和執(zhí)行意識。深入開展“送一封安全信”、“安全宣誓”、“安全大家談”等一系列安全宣傳教育活動，并利用廣播、電視、LED宣傳欄、標語等載體，加大安全宣教力度，營造了濃厚的安全氛圍。
嚴管理。進一步健全完善安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，精細、嚴格安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，強化公司、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制落實，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位都有嚴格的工作標準，形成了嚴細的安全生產(chǎn)管理機制。嚴格領(lǐng)導帶班下井制度，要求帶班領(lǐng)導必須對所查問題及時處理。各生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導24小時堅守崗位，動態(tài)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，有針對性地開好每一個班前會，嚴把“不放心人”上崗關(guān)。跟班干部與工人同上同下，把好當班安全關(guān)。
嚴監(jiān)督。組織開展“一通三防”、防治水、防沖擊地壓、機電提升運輸和頂板管理專項檢查，嚴格領(lǐng)導干部下井帶班、值班制度。同時，結(jié)合隱患排查治理“回頭看”活動，發(fā)動員工排查崗位隱患，并要求所有員工進行安全確認，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
