一季度，東坡礦圍繞全年工作目標，結合實際對礦井進行“瘦身”行動，促進礦井安全升級。
“常規(guī)瘦身”強經營。通過細化經營管理模式，定目標，找差距，增強物資采購“瘦身”計劃性。不斷加強清倉查庫工作，嚴格物料分配，杜絕材料積壓；強化成本預算管理，嚴把材料控制、工序控制、驗收結算各個關口，杜絕計劃外施工；強化“三費”管理，所有辦公費、差旅費等實行票據(jù)結算，最大限度壓縮開支和非經營支出。
“把脈瘦身”提安全。通過每天安全分析會、收集整理合理化建議、大力推行技改創(chuàng)新等舉措，為礦井安全“把脈”，防患于未然。結合陜煤股份公司檢查要求，在全礦推行個人、家屬、區(qū)隊的“三級”聯(lián)保安全確認制；進一步完善“四項技術”編碼管理檔案，實現(xiàn)機電、設備、區(qū)域管理的一對一模式，完善安全管理體系，確保安全生產。
編輯 郝 龍
