今年以來，鐵運公司車務段以設備管理“零”缺陷、作業(yè)行為“零”違章、安全管理“零”漏洞、設備運行“零”隱患、安全生產“零”事故為管理核心，以技術規(guī)程、作業(yè)標準為“紅線”，全面抓好安全運輸工作，確保企業(yè)安全生產。
該段通過超前預防，強化安全教育培訓，充分利用安全活動日和班前會對各工種進行培訓并考核，不達標準不予上崗；根本預防，按章嚴懲“三違”，凡發(fā)生“三違”現象一律提級處理，絕不姑息；跟蹤預防，消除各類隱患，凡發(fā)現各種隱患及時上報并及時處理；檢查預防，增強業(yè)務保安能力；不斷預防，形成管理網絡，黨政、車間、車站、值班員、群監(jiān)員層層管理，密織安全生產網。同時，切實加強生產過程的前饋控制、現場控制和反饋控制，把技術規(guī)程和作業(yè)標準作為“紅線”管理行為準則，對觸及“紅線”管理規(guī)定的嚴厲處理，確保安全目標順利實現。
編輯：郝 龍
