今年以來，下石節(jié)礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取形勢引導(dǎo)、責(zé)任落實和制度執(zhí)行等多重舉措，力保首季良好開局。
該礦從加強形勢引導(dǎo)入手，充分利用各種形式，開誠布公的講明當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，貫徹落實“三強化一保證”要求，層層傳遞壓力，激活前進動力，增強廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心與決心，在全礦上下形成“空談?wù)`礦 實干興礦”的共識。廣大干部職工以礦井安全生產(chǎn)為己任，堅守本職崗位，用實際行動與企業(yè)一起共御煤市寒冬。
該礦將“責(zé)任勝于能力，隱患險于事故”的理念落實于具體工作當(dāng)中。突出超前預(yù)防，深入開展安全風(fēng)險分析評估，黨員嚴(yán)格落實跟值班制度，將工作重點放在生產(chǎn)一線，深入井下現(xiàn)場抓重點區(qū)域、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，強化“一通三防、頂板安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作力度，落實五精管理要求，超前維護機電設(shè)備，嚴(yán)查隱患問題，按照“五落實”原則限時整改復(fù)查到位，真正做到防患于未然。
同時，將各項安全生產(chǎn)規(guī)章措施剛性貫穿于礦井生產(chǎn)建設(shè)的全過程，各級人員認真執(zhí)行現(xiàn)場對手交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全自?；ケＢ?lián)保制、“四位一體”開工驗收確認制、敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，全面推行“雙述雙練”、“三三整理”安全工作法，有效提升了現(xiàn)場安全管控力。不折不扣的落實“紅線”管理，著力打造本質(zhì)安全型礦井，為實現(xiàn)首季良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
