為進一步鞏固和發(fā)展安全生產成果，加強安全生產風險防控，杜絕安全事故發(fā)生，徐家溝礦礦圍繞安全生產要素和安全控制環(huán)節(jié)，實行關口前移，強化源頭管控，建立起采區(qū)安全評價、工程施工安全風險評價等長效預控工作機制，嚴格落實到現(xiàn)場、崗位和人員，做到全員安全風險防控到位，確保礦井安全生產穩(wěn)步推進。
狠抓全員安全風險預知預控。該礦堅持“未雨綢繆事、預防為主”的安全預防理念，針對生產過程中的不同環(huán)節(jié)，細化安全隱患排查治理整改，建立了完整的風險預控體系和安全隱患雙閉環(huán)管理機制，努力從源頭上控制隱患。認真開展好采掘區(qū)隊安全隱患分析整改會議，按照礦上的技術要求和設計規(guī)格，重點對開拓布局、采掘布置以及五大系統(tǒng)等重點安全隱患進行評價，及時發(fā)現(xiàn)、解決礦井各生產系統(tǒng)中存在的問題，提高預防、控制災害事故的能力，最大限度地降低礦井安全隱患的危害程度，夯實礦井安全生產基礎。創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)堅持安全質量標準化“四位一體”驗收確認制和全員安全隱患排查機制，實施安全隱患雙閉環(huán)管理，建立起隱患排查體系，制定隱患排查治理流程，明確“排查、治理、復查、考核、銷號”的責任倒掛機制，做到源頭控制，過程治理，整改到位。通安科對各類隱患建立隱患庫，實行信息管理，嚴格登記分解和整改、驗收、銷號制度，逐步形成“查隱患、抓整改、抓落實、重監(jiān)管”的隱患治理格局，確保消除重特大安全隱患，堅決杜絕重復隱患出現(xiàn)。
狠抓安全生產過程管理。該礦突出盯面安監(jiān)員、工程技術人員在班組安全生產現(xiàn)場的指導作用和礦、區(qū)隊干部帶班跟班安全管理方面的超前預控職能，在開工前，對綜采工作面、掘進頭、峒室、零星工程、輔助工作等，都有管理人員和專業(yè)人員到現(xiàn)場調查分析掌握情況，確定危險源，對危險源進行分析找出安全隱患；專業(yè)技術人員針對危險源、安全隱患制定防范措施；現(xiàn)場區(qū)隊長、安監(jiān)員負責防范措施的落實和檢查；作業(yè)人員按照安全措施正規(guī)操作。為提高施工規(guī)程的準確無誤，該礦還不斷加大對《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》不符合現(xiàn)場實際、針對性不強、可操作性差等問題的處罰力度，徹底改變規(guī)程措施編制脫離實際的現(xiàn)象。
狠抓生產環(huán)節(jié)風險管理。該礦嚴格執(zhí)行《職工精神狀態(tài)確認手冊》、《崗位安全風險辨識手冊》和“雙述”安全操作確認法，嚴格執(zhí)行開工前、施工中和收工各環(huán)節(jié)及重點時間段的安全防范工作，把事故預防作為促進安全生產的主攻方向，進一步建立完善企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質安全水平和事故防范能力，做到事前預警評估，事中盯防管控，事后總結分析。嚴格堅持“五天一小查，十天一小查”、“零點行動”檢查、安全質量精細化動態(tài)檢查，對檢查出的安全隱患，迅速落實到區(qū)隊和負責整改責任人，限定整改時限，確保安全隱患迅速及時得到整改達標。三是充分發(fā)揮群安員、青崗員的作用，鼓勵他們在搞好自身崗位工作的同時，積極開展安全隱患排查和登記匯報，跟班干部實行逐條核實，實行專人專責，逐一復查銷號。四是加強干部跟班，提高現(xiàn)場管理和現(xiàn)場隱患排查整改治理力度，增強班組安全生產管控能力和掌控能力。五是持續(xù)執(zhí)行全員“雙述”工作，加強職工精神狀態(tài)、機電完好和環(huán)境安全確認，實施全員隱患排查治理整改，營造安全隱患“人人抓、人人治、人人防、人人管”的氛圍，達到群防群治的目的，徹底消除人機物的不安全因素，杜絕“三違”行為發(fā)生，確保安全生產扎實推進。
編輯：郝 龍
