四季度以來，鴨口公司嚴把崗前培訓關、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量關、強化班后驗收關、做好親情“三違”幫教關，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保安全目標順利實現(xiàn)。
嚴把崗前培訓關。該公司黨政把抓好安全教育作為提升員工素質(zhì)的一個重要途徑，統(tǒng)一部署各區(qū)隊安全培訓工作，重點加強班前會“班前六必講”和“手指口述”的學習。要求各區(qū)隊制定詳細的培訓計劃，采取自學和集中學習相結(jié)合的方式，對特殊工種加大培訓力度，積極做好入井新工人的培訓和學習，營造人人學習、全員參與的氛圍，達到“工作學習化，學習工作化”的目的，全力打造學習型礦井。
狠抓現(xiàn)場質(zhì)量關。在現(xiàn)場管理中加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督，制定嚴格的工程質(zhì)量驗收標準，安檢員每天對照驗收標準嚴格進行驗收，跟班人員現(xiàn)場做好監(jiān)督。加大跟班干部、班組管理人員的現(xiàn)場巡查力度，對工作面現(xiàn)場進行動態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排人員進行整改落實，把問題消滅在現(xiàn)場。劃分責任范圍，實行點、線、面、段全覆蓋，形成橫到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標。
強化班后驗收關。該公司要求現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后，必須要經(jīng)過驗收員驗收合格，方可收工，對不合格的地方，現(xiàn)場安排人員進行整改。同時，實行責任掛鉤考核制，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，除處罰責任人外，承包責任范圍的班組管理人員也將承擔連帶責任。
親情“三違”幫教關。對出現(xiàn)“三違”的人員，及時做好幫教工作，組織區(qū)隊干部對“三違”人員行進行安全案例講解，分析“三違”的危害，使“三違”人員真正認識到安全第一的重要性，保證安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
