“百日安全”活動開展以來，陳家山礦在各班組中全面開展班前、班中、班后安全“三查”活動，及時了解職工情緒，徹底排查各類安全隱患，進一步夯實安全基礎工作。
班前查情緒。該礦利用班前會時間，嚴查安全“不放心人”，由值班隊干、班組長細心觀察職工的精神狀態(tài)，嚴防喝酒、精神不佳職工入井。同時，結合當班作業(yè)程序，對職工當班作業(yè)過程中的技術要求及《安全規(guī)程》掌握情況進行現(xiàn)場提問，對回答不過關人員堅決制止入井，并進行學習培訓，考試合格后方可入井，努力實現(xiàn)班組無違章、無事故，不斷創(chuàng)新班組安全管理，創(chuàng)建明星品牌安全班組。
班中查干勁。進入作業(yè)現(xiàn)場后，跟班干部、班組長對現(xiàn)場安全狀況進行確認，并帶領職工執(zhí)行“手指口述”安全確認操作法。在作業(yè)過程中，班組長在各作業(yè)點來回巡查，對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控，檢查職工的作業(yè)行為是否規(guī)范、職工工作情緒是否正常、觀察職工的工作干勁有無異常、職工有無“三違”現(xiàn)象，對存在安全隱患的職工進行耐心規(guī)勸，派專人護送升井，確保作業(yè)過程的安全動態(tài)管控。
班后查效果。升井后，跟班干部、班組長組織當班職工開好班后會，對全班安全生產(chǎn)績效情況進行總結，回顧當班的安全管理細節(jié)和職工的操作行為，查找當班存在的問題，對當班查出隱患問題和遺留隱患問題分類進行匯總備案，及時提出針對性措施，確保當班問題當班解決，為安全生產(chǎn)筑牢基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
