今年以來，玉華礦始終堅持以“零事故、零傷害”為目標，牢牢把握集中整治安全隱患這一重心，強化教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，嚴格現(xiàn)場管控。在安全生產(chǎn)壓力大的情況下，全體干部職工克難攻堅、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏，促礦井安全平穩(wěn)運行。
強化教育引導(dǎo)，增添安全“軟實力”
事故案例、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程摘錄……走進該礦安培中心，職工安全培訓(xùn)正如火如荼地開展著。
今年以來，該礦不斷拓展安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，重點抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識和特殊工種等專題培訓(xùn)，積極構(gòu)建動態(tài)式、開放式教學(xué)體系。在大力開展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把“班前安全警示教育”、“事故案例分析”等培訓(xùn)方式進行有效整合，形成集中+分散、集體+個人、脫產(chǎn)+業(yè)余等不同形式的教育模式，進而形成一整套科學(xué)完整的精細化培訓(xùn)模式。
針對部分職工安全素質(zhì)偏低、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，該礦在堅持教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全合作伙伴的形式和內(nèi)容，通過實行區(qū)隊、班組動態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導(dǎo)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，做到上標準崗、干標準活、做標準事，逐步實現(xiàn)安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉(zhuǎn)變，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
嚴抓質(zhì)量標準，夯實安全生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”
“如今的安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！闭劦骄沦|(zhì)量標準化工作，職工們深有感觸。
該礦始終把嚴抓工程質(zhì)量標準化建設(shè)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一大法寶，積極探索安全質(zhì)量標準化管理新模式，在采掘工作面創(chuàng)新推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化檢查新舉措，把精品亮點意識融入到標準制定、現(xiàn)場施工、考核驗收的全過程，嚴把毫米關(guān)，強化過程控制，制定出臺了一系列質(zhì)量管理制度、獎罰細則、檢查標準，使質(zhì)量標準化有章可循、有規(guī)可依，切實把加強質(zhì)量標準化建設(shè)落到了實處。同時不斷推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標考核工作力度，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，時刻保持動態(tài)達標。
強化監(jiān)督檢查，增強科學(xué)管理“內(nèi)動力”
該礦嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，在工作現(xiàn)場，除了區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，還有礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。
為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故，該礦狠抓生產(chǎn)秩序、質(zhì)量標準、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控。不斷強化安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，從事前問責(zé)和超前預(yù)防入手，逐級構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系，通過過程與結(jié)果的同考核、同獎罰，進而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)掌控。
針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等不安全因素，該礦通過開展安全巡查、安全督察全覆蓋等活動，進一步完善隱蔽工程隱患預(yù)防機制。在隱患排查、典型問題和重大安全隱患日分析的基礎(chǔ)上，與“安全隱患大全”相結(jié)合，對照標準，追責(zé)處理。對于正規(guī)循環(huán)作業(yè)中易改易犯的重復(fù)問題、長期得不到解決的重復(fù)問題以及其它危及安全的重大問題全部升級管控，堅守安全底線，升級安全紅線，從源頭上堵塞管理漏洞，緩解安全壓力，實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
