年末之際，下石節(jié)礦始終將安全作為首要任務(wù)，落實監(jiān)管責任體系，嚴抓安全過程控制，查處隱患督辦到位，全面實施“閉環(huán)管理”，讓危及煤礦安全生產(chǎn)的隱患問題無處遁形。
該礦嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，不斷健全完善監(jiān)管責任體系，形成壓力層層傳遞，人人肩上擔責的良性管理機制。礦級領(lǐng)導嚴格落實下井帶班制、包保區(qū)隊制，各級管理干部嚴格落實主體責任，堅持包保跟循環(huán)制、區(qū)隊長示范區(qū)、“線長”負責制落實到位，嚴格執(zhí)行以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理，健全干部循環(huán)走點、定時巡查、匯報管理制度，與職工同上同下，帶著任務(wù)下井，現(xiàn)場解決問題。落實24小時對手交接班制度，當班問題當班解決，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。職工在作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實班前、班中、班后“三三整理”工作法，認真開展崗位安全隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查。不斷健全完善隱患排查治理體系，嚴格執(zhí)行“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，扎實開展專項整治、隱患排查治理工作。牢固樹立對安全風險的“超前探查、超前預防、超前治理”理念，堅持日常安全檢查制度，進一步加強現(xiàn)場安全管理，強化監(jiān)督檢查，不斷加大安全風險防控和隱患排查治理工作力度，查清各類危險源、潛在事故隱患、有害隱蔽因素,進一步有效防范和治理，把隱患問題擺在桌面上，整改落實于行動中，消滅于萌芽狀態(tài)，真正礦井安全隱患問題無處“遁形”。
該礦積極發(fā)揮調(diào)度信息指揮中心集約化指揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，24小時動態(tài)監(jiān)控指揮千米井下工作面安全生產(chǎn)、機電運輸系統(tǒng)運行、通風、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等工作，值班人員與地面指揮中心時刻保持信息溝通順暢，保障礦井井下、地面各系統(tǒng)運行暢通無阻，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
