四季度以來，玉華礦堅持將推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照新版標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)“131135+X”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，讓作業(yè)環(huán)境、崗位作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”成為護(hù)航安全發(fā)展的“助推器”。
該礦以持續(xù)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動為契機(jī)，對標(biāo)對表新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作“時間表、路線圖”，圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升細(xì)則，健全完善礦《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理建設(shè)實施方案》。結(jié)合工作實際，該礦堅持“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的工作思路，堅持將“精品工程”創(chuàng)建作為“一把手”工程推進(jìn)，建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊、班組“四級”標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任體系，做到“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有責(zé)任”，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室牽頭抓，全體干部職工參與的齊抓共管工作機(jī)制。
深入抓好“一條線”標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，重點打造運(yùn)輸大巷、892車場、集材斜巷上山平臺“一條線”的“精品工程”。業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分工協(xié)同配合，以現(xiàn)場作業(yè)程序化、作業(yè)環(huán)境條理化、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“現(xiàn)場點”，從集材斜巷管線管路的鋪設(shè)到物料分類、上架管理、現(xiàn)場亮化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，做到“管線吊掛一條線、電纜吊掛一條線”，以點連線，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理，鞏固提升一級達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)與執(zhí)行，分專業(yè)制定提升規(guī)劃并完善工作方案，按時間節(jié)點開展檢查驗收，堅持做到整治一項、驗收一項、成功一項，組織職能科室、區(qū)隊堅持定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會，著力打造采煤、掘進(jìn)、輔助和南翼軌道巷、運(yùn)輸大巷、三四盤區(qū)變電所、5號瓦斯抽放泵等七個“精品工程”，確保實現(xiàn)全系統(tǒng)“達(dá)標(biāo)面”，以新標(biāo)準(zhǔn)落地落細(xì)大力提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。
