鐵運分公司緊扣年度任務目標，抓思想、嚴履職、防風險、除隱患，以“時時放心不下”的緊迫感、“一級抓一級、層層嚴落實”的責任感和使命感，朝著“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”目標全速前進，堅定不移完成年度各項目標任務。
思想上“緊”起來，凝聚沖刺共識。分公司堅持把思想政治建設擺在首位，通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日活動等形式，深入學習貫徹上級決策部署，聚焦年度目標任務。通過調度會、專題會，分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及存在的短板弱項，明確沖刺階段的重點任務和工作要求。引導全體干部職工深刻認識到四季度工作的重要性和緊迫性，摒棄“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。
履職上“實”起來，筑牢責任防線。分公司將年度目標任務細化分解到各部門、各班組、各崗位，明確責任人員、時間節(jié)點和工作標準，形成“人人有任務、事事有落實、件件有回音”的工作格局。針對運輸生產(chǎn)、設備運維、安全管控關鍵工作，重點跟進，確保各項任務有序推進。強化現(xiàn)場管理，各級管理人員深入一線、靠前指揮，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的難點問題。加強協(xié)作配合，打破部門壁壘，健全溝通協(xié)調機制，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作局面，充分調動全體干部職工的工作積極性和主動性。
風險上“防”起來，守住安全底線。分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“時時放心不下”的責任感，扎實開展安全風險隱患排查治理工作。聚焦鐵路運輸、設備運行、人員作業(yè)等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、多層次的安全風險隱患排查，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行閉環(huán)管理。加強安全警示教育，通過觀看事故案例視頻、開展安全知識培訓、組織應急演練等形式，增強全體職工的安全意識和應急處置能力。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴厲查處“三違”行為，確保各項安全措施落到實處。同時，加強監(jiān)測，及時掌握惡劣天氣、地質災害等預警信息，提前做好防范應對準備，全力保障鐵路運輸安全暢通。
隊伍上“強”起來，夯實發(fā)展根基。分公司堅持以人為本，注重職工隊伍建設，不斷提升職工的業(yè)務技能和綜合素質。針對四季度生產(chǎn)任務繁重的實際情況，合理調配人力資源，優(yōu)化勞動組織，確保生產(chǎn)一線人員充足。加強職工技能培訓，結合崗位實際需求，開展針對性的技能培訓，鼓勵職工鉆研業(yè)務、提升技能，努力打造一支高素質、專業(yè)化的職工隊伍。關心關愛職工生活，積極為職工排憂解難，組織開展文體活動，緩解職工工作壓力，增強職工的歸屬感和幸福感。同時，加強黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導廣大黨員在沖刺年度目標任務中當先鋒、作表率，為分公司高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。
四季度是決戰(zhàn)決勝的關鍵時期，鐵運分公司將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，錨定目標、加壓奮進，全力以赴沖刺年度各項目標任務，為公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！
