春潮涌動啟新程，實干奮進正當時。新年伊始，欣塑公司以“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，緊密圍繞年度目標任務，在管理提升、市場攻堅、經(jīng)營創(chuàng)效三條戰(zhàn)線上同步發(fā)力，推出一系列扎實舉措，吹響了決勝首季、奠基全年的沖鋒號角。
優(yōu)化管理體系，激活內(nèi)生動能。該公司全面啟動制度體系優(yōu)化工作，系統(tǒng)修訂《企業(yè)制度匯編》。結(jié)合行業(yè)趨勢與發(fā)展實際，新增了涵蓋流程規(guī)范、風險防控、創(chuàng)新激勵等關(guān)鍵領域的制度9項，著力構(gòu)建權(quán)責更清晰、運轉(zhuǎn)更順暢的管理體系。在激發(fā)團隊活力方面，持續(xù)優(yōu)化營銷考核方案，創(chuàng)新推出銷售業(yè)績與績效得分、系數(shù)積分累進深度掛鉤的聯(lián)動激勵機制，有效點燃了全體干部職工開拓市場的積極性。通過修訂完善人力資源與薪酬管理辦法，明確增設了一線職工崗次晉升與績效系數(shù)上調(diào)的多元化渠道。同時，強化全員績效考核導向，顯著提高重點工作在百分制考核中的權(quán)重，以鮮明的考核“指揮棒”釋放隊伍潛能，切實推動企業(yè)管理向精細化、規(guī)范化、高效化穩(wěn)步邁進。
深耕區(qū)域市場，突破銷售格局。面對市場機遇與挑戰(zhàn)，該公司堅持以目標和結(jié)果為導向，將年度銷售計劃科學分解至各個具體區(qū)域，并推行“一區(qū)一策”的精準市場攻堅策略。在鞏固關(guān)中傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，積極調(diào)配資源，強化對陜北及省外周邊等潛力市場的開拓與深耕力度，加快構(gòu)建“穩(wěn)固基本盤、開拓增長極”的新格局。此外，加快培育增長新動能，堅持“現(xiàn)有產(chǎn)品擴銷與新產(chǎn)品上量”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，集中力量推動涂塑鋼管、遠程供液管道、礦用封孔器等一批新產(chǎn)品快速實現(xiàn)市場導入與銷售放量。近期，通過主動走訪、客戶反饋等多種渠道，營銷團隊已累計獲取并篩選有效市場需求信息43條，為新產(chǎn)品的精準推廣、現(xiàn)有產(chǎn)品的策略調(diào)整以及后續(xù)訂單的落地提供了重要的信息支撐與決策依據(jù)。
聚力經(jīng)營提效，增強競爭優(yōu)勢。圍繞核心業(yè)務發(fā)展與盈利能力提升，該公司堅持精準施策，強化全過程成本管控。通過加強勞動定額管理，持續(xù)開展管道、膠管等產(chǎn)品的加工定額測定。依托生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研與數(shù)據(jù)測算，科學核定了各環(huán)節(jié)標準工時與物料消耗定額，為精準計劃與成本控制提供了可靠依據(jù)。不斷細化全價值鏈降本舉措，從源頭采購議價、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、關(guān)鍵設備能耗管控等多個維度深度挖掘潛力。同時，積極推進技術(shù)降本，通過工藝參數(shù)調(diào)整、配方組分優(yōu)化等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達標前提下，進一步壓縮生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。加快推進高壓膠管生產(chǎn)線建設，為企業(yè)培育新的利潤增長點、圓滿完成全年經(jīng)營目標奠定更為堅實的基礎。
砥礪前行風正勁，奮楫揚帆向未來。站在新起點，欣塑公司將繼續(xù)保持“開局沖刺”的緊迫感和實干精神，以精益管理為基石，以卓越效益為導向，以廣闊市場為舞臺，推動全體員工心往一處想、勁往一處使，以實實在在的業(yè)績，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
