新征程呼喚新姿態(tài)，新使命需要新作為。柴家溝井錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，從思想鑄魂、安全筑防、目標(biāo)攻堅(jiān)三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決摒棄守成思想、破除路徑依賴，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖一步步變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)景。
宣貫引領(lǐng)聚共識(shí) 擰成發(fā)展一股繩
該礦以清醒的認(rèn)知與堅(jiān)定的擔(dān)當(dāng)，常態(tài)化開(kāi)展理論學(xué)習(xí)與警示教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，以行業(yè)典型事故案例為“活教材”，以礦井先進(jìn)典型為榜樣，借助井上下廣播系統(tǒng)、宣傳欄、微信群等陣地和班前會(huì)、每周五安全大學(xué)習(xí)等集中學(xué)習(xí)方式，將礦井發(fā)展目標(biāo)、攻堅(jiān)任務(wù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故案例、典型事跡等傳遞到每位職工，引導(dǎo)職工從思想深處筑牢安全防線、凝聚發(fā)展共識(shí)，讓“一盤棋”思想融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力。
嚴(yán)抓安全筑屏障 織密礦井防護(hù)網(wǎng)
該礦以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”與“三管三必須”責(zé)任體系，把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每位職工。聚焦采掘系統(tǒng)、災(zāi)害治理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等關(guān)鍵領(lǐng)域和井上下重要機(jī)房，以“256”檢查法和“三個(gè)專項(xiàng)”整治行動(dòng)為抓手，構(gòu)建“自查自糾、督導(dǎo)檢查、閉環(huán)整改”全鏈條管理體系，對(duì)隱患實(shí)行“清單化管控、銷號(hào)式推進(jìn)”，將安全防護(hù)網(wǎng)筑牢成堅(jiān)不可摧的安全墻。
錨定目標(biāo)抓落實(shí) 交出實(shí)干成績(jī)單
該礦以煤質(zhì)提升為關(guān)鍵抓手，以資源高效利用為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按季度、月度細(xì)化分解，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化綜放工作面回采管控，優(yōu)化采煤流程、杜絕資源浪費(fèi)；加快運(yùn)回順掘進(jìn)巷道施工，保障采掘接續(xù)順暢；運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備推進(jìn)系統(tǒng)巷道修復(fù)，提升生產(chǎn)效能。堅(jiān)持以職工為中心，優(yōu)化職工餐廳、職工浴室服務(wù)，推進(jìn)信息化辦公大樓搬遷，常態(tài)化開(kāi)展“幫扶慰問(wèn)”與“十項(xiàng)實(shí)事”落地，豐富文體活動(dòng)，精準(zhǔn)化解矛盾糾紛，讓職工共享發(fā)展成果，推動(dòng)礦井發(fā)展任務(wù)書逐步變?yōu)榱裂鄢煽?jī)單。
新起點(diǎn)承載新希望，新征程更需新?lián)?dāng)。柴家溝井將始終以實(shí)干為筆、以?shī)^斗為墨，在思想淬煉中把穩(wěn)航向，在安全筑防中夯實(shí)根基，在攻堅(jiān)突破中續(xù)寫華章，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力書寫礦井長(zhǎng)治久安與高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
