5月7日，下石節(jié)礦選運區(qū)辦事員李運動滿面笑容的趕往礦有關部門報送四月份原煤裝運的報表，薄薄地一張紙上記錄著四月份25.49萬噸的裝運銷售量，這個數(shù)字的背后凝聚著太多人的智慧和汗水，欣慰的笑容背后更隱藏著許許多多不為人知的辛苦與付出。
今年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)當中很多中小型企業(yè)發(fā)展生存舉步維艱。如何有效降低生產成本，將生產出來原煤銷售出去，成為了擺在下石節(jié)礦黨政領導面前的首要問題。春節(jié)過后，公司相關領導多次深入該礦實地了解原煤銷售情況，多方協(xié)調解決促銷難題。在公司黨政和相關部門的大力支持下，該礦黨政運籌帷幄，主動出擊，適時提出了“三強化一保證”的工作要求，黨員干部帶頭強化安全管理，強化干部作風紀律管理，強化成本管理，以求真務實、真抓實干的干部作風為導向，增強全礦上下迎戰(zhàn)寒流的信心與決心。全礦上下將煤質增收作為提升企業(yè)經濟效益的有效手段，突出環(huán)保清潔概念，內外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質品牌。每月初礦黨政領導、涉及原煤生產的業(yè)務科室、基層單位定期召開煤質例會，集思廣益，認真討論分析原煤生產運輸過程中影響煤質的問題以及銷售策略，制定改進措施，及時落實專人整改到位。在生產過程中，自上而下落實煤質管理責任，該礦生產科配合綜采隊根據(jù)煤質變化情況及時調整開采層位，煤質監(jiān)督崗現(xiàn)場跟班，實行煤矸分裝分運，防止夾矸漏矸情況影響煤質。加大篩選撿矸力度，及時做好入倉煤質檢驗工作，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。
面對今年以來煤炭銷售的嚴峻形勢和庫存不斷增加的不利局面，銷售部進一步優(yōu)化窗口服務質量，采取請進來和走出去的靈活銷售策略，分管領導帶隊勤訪用戶，征求用戶意見積極改進工作，有效拓寬銷售渠道，以優(yōu)質品牌和誠信服務贏得市場親睞。選運區(qū)大力開展清倉利庫行動，健全完善煤質管理措施，落實分管領導責任，建立雙崗跟班制度，每班兩名跟班干部一名負責加強手選班組篩選排矸力度，竭盡所能降低原煤含矸量。另一名堅守在下煤場裝車點，協(xié)調指揮原煤裝車工作。機電班加強推土機、轉載機的超前維護保養(yǎng)，以最佳的機車運行效果保障煤倉平煤和原煤裝車工作。鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位，有效提升市場占有率和用戶滿意度。
通過各方力量的共同努力，該礦四月份銷售原煤25.49萬噸，截止目前，煤場存煤降至三萬噸左右。階段性的勝利并沒有讓全礦上下有一絲一毫的放松。大家清楚的認識到，保銷售，增效益將是一場長期持久的攻堅戰(zhàn)。只有練好內功，才能經受得住漫長寒冬的洗禮，迎來更加廣闊的發(fā)展春天。
編輯：郝 龍
