鴨口公司機電區(qū)從“三嚴”管理法入手，全力鍛造安全無事故、生產無隱患、員工無“三違”、管理無缺陷的“四無”放心班組。
嚴安全管理。該公司機電區(qū)狠抓安全管理工作，要求員工按章作業(yè)，上標準崗，干標準活，杜絕“三違”現象的發(fā)生。平時注重強化員工技能培訓，將每一位員工對應知應會、“手指口述”內容的掌握程度納入到精細化考核中。嚴格落實安全自主管理辦法，班長首先對現場進行安全確認，并檢查員工“手指口述”安全確認執(zhí)行情況，及時進行糾偏、糾錯，提高了員工的操作技能，杜絕了各類事故的發(fā)生。
嚴工程質量。該公司機電區(qū)把機電設施質量標準化工作當作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名，堅持一把手抓到底、一把尺子量到底，對設施出現質量問題的加大問責力度，并立即整改。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序，實現了安全生產無隱患。
嚴員工培訓。該公司機電區(qū)結合實際，堅持以人為本，以現場為陣地，突出培養(yǎng)員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，實現了零“三違”班組目標，成為安全最放心班組。常年堅持開展“傳、幫、帶”活動，大膽進行技術革新改造，營造了學技術、鉆業(yè)務、比貢獻的良好氛圍。
編輯：郝 龍
