當玉華礦供應科庫房班班長楊旖在礦先進表彰會上代表班組從領導手中接過并捧起沉甸甸金燦燦的榮譽牌時，瞬間的欣喜過后更多的是淡定。供應科庫房班自班組成立以來，班組及班員收獲多項榮譽。面對榮譽，班長楊旖說：“我們只是牢牢抓好班組的核心業(yè)務，保障一線、服務一線。今后的工作還需要我們繼續(xù)保持飽滿的熱情、充足的干勁、嚴謹?shù)膽B(tài)度、務實的作風、積極的心態(tài)，持之以恒的做好一件事才是真正考驗”。
從井下生產(chǎn)所需配件材料到職工勞保用品再到地面廠區(qū)所需燈泡、鐵鍬、笤帚，還有井下超市貨物，21大類名目繁多的物品，再加上大型生產(chǎn)設備，材料的入庫驗收、分類保管、裝卸、發(fā)放的重擔壓在了以女性為主的11名班組成員身上。她們是如何做到持之以恒，連續(xù)多年獲得礦黨政和職工們認可的呢？楊旖介紹說：“我們有秘密武器，四大法寶：“嚴謹、精細、節(jié)約、勤學善行?！?/p>
“四號定位 五五擺放”標準化工作
“嚴”字當頭，保障供應。翻開班組成員的業(yè)務學習筆記，扉頁上都工整的寫著“全心服務、保障供應”。如何不讓精煉的話語成為空話，且看她們?nèi)绾污`行。材料卸車后，大家分頭行動，拿著材料計劃表，開始對照貨物外觀、廠家、產(chǎn)品說明，接著挨個清點數(shù)量，查驗產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣及“三無”產(chǎn)品流入庫房，發(fā)現(xiàn)殘次品立即退貨，確保入庫產(chǎn)品件件符合標準。重達幾十斤的刮板經(jīng)她們的手查驗后，按照“庫房四號定位、五五擺放”的標準化要求整齊碼放。成麻袋的上千個螺帽，區(qū)隊材料員領料時有時會說“就領十幾個，不必麻煩你們親自出馬了”，卻沒有一次能夠“如愿”，庫房班不論誰值班必做到現(xiàn)場清點交接，出庫有臺賬。嚴謹?shù)娜霂祢炇?，標準化管理庫房，材料發(fā)放出庫，為井下工作面回撤、安裝，設備更換、維護保養(yǎng)提供了可靠的材料保障，“愛崗敬業(yè)”從嚴做起，庫房班以實際行動詮釋“全心服務、保障供應”。
精細管理，創(chuàng)新管理模式。楊旖在供應科工作15年，前10年查看庫存都要靠平時手工記錄，記錄成千上萬的物品數(shù)量著實是一項龐大的工作。這一情況在引入物資信息管理系統(tǒng)后得到極大改善，工作量顯著下降，工作效率明顯提升。庫存物資規(guī)格、型號、數(shù)量一目了然，根據(jù)信息合理進貨，依據(jù)計劃做好清倉利庫。設備庫、材料庫的巡檢力量得以強化，防潮、防火、防盜等材料保管安全工作實現(xiàn)安全“零”目標。
“以老帶新”核對貨物信息
開源節(jié)流，小辦法大效益。綜采隊、準備隊的材料員“搭伙”將井下使用損壞的鐵鍬、洋鎬，需要更換配件的千斤、煤電鉆用推車送到了庫房班，“以舊換新”后滿載而歸。庫房班將配件更換后進行重復投入使用，減少了購買新設備的資金。精打細算的“持家之道”被她們帶入到工作中同樣收獲頗豐。
勤學善行，鋪就班組星光大道。2011年，班組加入了新成員。楊旖等老員工將多年積累的嚴謹務實的工作作風傳承給了新員工。同時，先進的物資信息管理系統(tǒng)等創(chuàng)新管理模式吸引了兄弟礦井的目光前來交流學習。持續(xù)開展的“崗位練兵”讓每名班組成員立足崗位練好技能，入庫、發(fā)放、信息管理樣樣通樣樣精，放在哪個崗位都能承擔重任。
在裝卸現(xiàn)場你可以看到她們挽起袖子揮汗如雨的身影，每逢節(jié)假日她們舍小家顧大家堅守崗位保障供應，默默的付出，總會有收獲，相較榮譽，班組能夠持續(xù)抓好核心業(yè)務，班組職工個個都能愛一行學一行踏踏實實干一行，更讓班長楊旖感到欣慰，“每個人真正成才，踏上健康快速成長的‘星光大道’，就是我最大的愿望”。
編輯：郝 龍
