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面對煤炭市場嚴峻形勢，金華山礦苦練內功，挖潛增效，多舉措促進企業(yè)平穩(wěn)運行。

一是加強成本管理。樹立“大成本”管理理念，從設計、開拓布局入手，控制生產全過程中的成本，抓好材料消耗、電費、人工、大修等費用指標控制，避免造成的浪費。二是加強煤質管理。樹立“提質增效”的理念，建立并完善篩選、裝運、檢驗等環(huán)節(jié)的煤質管理體系，確保煤質提高，最大限度實現(xiàn)增收增利。三是開展增收節(jié)支活動。把增收節(jié)支變成全體職工的自覺行為，從機關和區(qū)隊班組都明確任務指標，嚴格考核，增強責任感。積極組織生產，合理安排檢修時間，優(yōu)化用電方案，避峰填谷，節(jié)省用電開支。同時，控制和壓縮公務用車、業(yè)務招待費等支出，使非生產性支出在去年基礎上下降20%。

編輯：郝 龍