今年以來，玉華煤礦強化全面預算管理，積極推進降本增效工作，助力礦井經營管理升級提檔。
明確責任指標，層層傳遞壓力。該礦在總結近幾年全面預算管理取得成效的基礎上，進一步深化全面預算管理，建立礦井績效考核、獎懲共同發(fā)揮作用的激勵機制，將所有指標層層分解到各部門、區(qū)隊、班組，可量化的全部量化，無法量化的實行任務包干。從銷售、成本、材料、維修、配件等方面研究制定降本增效措施。細化考核，落實全年經營目標任務，為完成公司下達的經營指標奠定基礎。
全面預算分析，嚴格考核兌現。嚴格預算審批，做到無預算不審批，嚴禁預算外追加，切實控制日常費用開支，嚴控非生產性支出。每月對各單位指標完成情況進行對標考核，將獎懲落實到班組、崗位、個人，確保所有職工都積極參與到企業(yè)經營管理中來。加大“節(jié)支降耗、修舊利廢”力度，最大限度降低各類單耗，積極鼓勵員工參加“五小”創(chuàng)新等活動。在保證安全生產的前提下，降低生產成本，加強各單位的庫存材料清理，減少積壓，切實降低噸煤材料成本。
通過進一步強化全面預算管理，使該礦各項工作形成了“事前有計劃，事中有管控，事后有考評”的良性循環(huán)，推動礦井經營管理再上新臺階。
