4月23下午15時(shí)，玉華煤礦2407綜采工作面，檢修班長(zhǎng)李開(kāi)峰與生產(chǎn)班長(zhǎng)劉俊雄交接班時(shí)講到，“系統(tǒng)檢修好了，這下就看你的了”“沒(méi)問(wèn)題，只要保持住現(xiàn)在的設(shè)備開(kāi)機(jī)率，這個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)肯定能完成”。
截止23日，該礦生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持高效開(kāi)機(jī)率，設(shè)備馬力全開(kāi)，生產(chǎn)有序組織，干部職工信心百倍完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，延續(xù)3月份穩(wěn)中向好生產(chǎn)勢(shì)頭，有望再創(chuàng)新佳績(jī)。這其中，一季度實(shí)行的質(zhì)量管理新標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固成果完成升級(jí)提檔后連續(xù)發(fā)揮威積極作用。
該礦一季度出臺(tái)實(shí)行兩巷維護(hù)管理新模式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，在“質(zhì)量先行”理念引導(dǎo)下，兩巷維護(hù)質(zhì)量顯著提升，支護(hù)新工藝全面推廣，設(shè)備包機(jī)落實(shí)到位，設(shè)備故障大幅下降，系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率顯著提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工作環(huán)境得到明顯改善，成本消耗得到有效控制，有力促進(jìn)安全管理水平、生產(chǎn)組織能力、經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。為保持良好安全生產(chǎn)勢(shì)頭，礦黨政結(jié)合工作實(shí)際，拓寬思路，廣開(kāi)言路，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)提檔，以分層、分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位為原則，按照“專(zhuān)業(yè)劃分、區(qū)域劃片、設(shè)備定置、人員定責(zé)、嚴(yán)格考核”要求，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓實(shí)工作面各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)，指揮協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中遇到的問(wèn)題，業(yè)務(wù)科室對(duì)照專(zhuān)業(yè)區(qū)域劃分責(zé)任，發(fā)揮職能作用，以質(zhì)量管理清單制定超前預(yù)盤(pán)、精準(zhǔn)檢修方案，嚴(yán)格考核施工質(zhì)量，暢通原煤生產(chǎn)、洗選運(yùn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，逐級(jí)細(xì)化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)。綜采設(shè)備包機(jī)到人，采煤機(jī)、前后部溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，除增配一名技術(shù)骨干包機(jī)，還設(shè)立采煤機(jī)“黨員先鋒崗”、運(yùn)回順“紅旗責(zé)任區(qū)”，做到管理干部班班巡檢、守土盡責(zé)，有事必到、有責(zé)必究，全面提升施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、提工效、促生產(chǎn)的目的，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保障。
