近日，銅川礦業(yè)公司第一批超市物資競價招議標會議在物資供應分公司三樓會議室召開，涉及18個大類、160多個品種規(guī)格超市物資相關的39家入圍供應商參與了競價、議標。礦業(yè)公司財務部、審計部、紀委監(jiān)察室、物資管理部、礦井代表及相關業(yè)務部門參加了本次超市物資競價招議標會議。
此次競價招議標主要是為物資超市準備第一批采購物資，這批物資按照各礦井提報明細、經(jīng)公司相關部門審核確定，經(jīng)營模式為代儲代銷。會前制定了嚴格的紀律、超市物資代儲代銷競價概況及競價辦法。參與競價的供應廠商經(jīng)過嚴格的條件篩選和資格審查，此次競價的最高限價由公司價格部依據(jù)業(yè)務部門近期實際采購價格審核確定，整個競價、議標的程序流程嚴謹規(guī)范。
推進礦井物資超市化管理，建設物資管控平臺信息系統(tǒng)，是公司黨政今年“三會”上確定的改革發(fā)展重點工作之一，也是公司落實治虧創(chuàng)效和追趕超越的措施要求，目的在于強化物資管理，提高采購計劃的準確率，降低采購成本，有效管控物資采供渠道，保障內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品使用，減少庫存資金占用。前期在公司、礦井、管理處室的持續(xù)關注、高度重視下，在各級工作人員的積極配合和努力工作下，已完成井口物資超市及信息化管理系統(tǒng)上線運行工作，近期主要完成了公司中心物資超市的建設，完善了物資管控平臺信息化系統(tǒng)，為采購第一批超市物資打好了基礎，推進了物資信息化管理進入實質(zhì)性運行階段。物資超市化管理作為公司管理創(chuàng)新的積極實踐，采取代儲代銷模式，減少資金占用。利用物資管控平臺，優(yōu)化了工作流程，將在治虧創(chuàng)效、提升管理水平方面發(fā)揮積極的作用。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
