鐵運分公司將深化對標管理作為“走出去二次創(chuàng)業(yè)”有力舉措，按照“穩(wěn)中求進 穩(wěn)中求變”的總基調，自我加壓，鎖定目標、真抓實干，用對標管理全方位提升生產運輸管理水平，全力以赴完成全年各項目標任務。
一是重點放在學習先進企業(yè)的管理理念、方法、流程和制度，查找自己在管理工作中的短板，及有待改進和提高的地方，制定相應的改進和提高措施，并在工作中實施；二是做好本單位和部門的管理現狀分析，確定本單位和部門的對標指標；三是通過科學分析影響安全、生產和效益提高的每項管理流程、生產組織、人員組織等環(huán)節(jié)，一方面學習標桿企業(yè)的管理理念、流程和制度，掌握其精髓，并結合自身實際，對先進的管理模式和方法進行吸收改進和創(chuàng)新；四是落實改進內容、改進目標和關鍵點，明確改進的時間節(jié)點、責任班組、負責人和配合人員，共同實施，同時將成功案例進行匯總、分析和推廣，從而提高管理水平和管理能力，確保公司追趕超越目標的實現。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
