玉華礦將煤炭質(zhì)量管理作為“一把手”工程來抓，嚴(yán)抓源頭治理，精細(xì)過程管控，掌握市場動態(tài)，以問題為導(dǎo)向全過程、全方位加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)管理考核辦法》，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理、過程管理，將指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊、班組、及至崗位、到個人，從源頭抓起，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，針對井下地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，采取專項措施，要求每班帶班領(lǐng)導(dǎo)都要把煤質(zhì)管理作為重點工程來抓，對井下煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障煤矸石、雜物等不進(jìn)溜煤眼。嚴(yán)把采、運、選煤三道關(guān)口，各班固定專人放煤，嚴(yán)禁其他任何工種無序亂放，使放頂煤能夠按照正常規(guī)律進(jìn)行；不斷加大撿矸力度，實行煤矸分運，大大減小了煤炭含矸量，為提高煤炭質(zhì)量創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。
該礦全面深化“誠實守信、合作共贏”的理念，堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，把信息及時反饋給有關(guān)部門，控制好煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以煤質(zhì)開發(fā)市場，以市場優(yōu)化煤質(zhì)。
同時，為了強(qiáng)化煤質(zhì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，該礦定期召開專題會，將存在的問題、查找到的不足、明確的方向，建立相應(yīng)臺賬，并本著學(xué)用結(jié)合、注重實效的原則，積極組織采、制、化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提升采、制、化人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平，有效確保采、制、化的水平和精度，真正抓實煤炭質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)量保市場、增效益的目的。
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