近日，奧博集團聚焦公司“三項機制”助推追趕超越考核點評通報會反饋問題及內(nèi)容，以高壓態(tài)勢、超常措施在企業(yè)上下形成上下聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力、認真整改的工作態(tài)勢，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，切實推動“三項機制”在企業(yè)落地生根。
奧博集團始終堅持問題導(dǎo)向，圍繞公司二季度“三項機制”檢查考核中反饋問題及不足，通過建立清單式整改制度，嚴防前緊后松，確保教育實踐活動取得實效。一是加強“三項機制”實施方案制定。嚴格按照公司落實“三項機制”助推追趕超越考核點評通報會議精神要求，及時梳理本企業(yè)存在的各類突出問題，召開專題研究討論會，從強化學(xué)習(xí)、健全機制、活用機制三個方面制定了整改方案，破解當(dāng)前企業(yè)工作瓶頸和難題，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加強黨員干部學(xué)習(xí)自覺性。該企業(yè)把“三項機制”納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必學(xué)篇目，增強學(xué)習(xí)實效，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，以上率下，做好示范引領(lǐng)，采取各黨支部集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、知識測試等多種形式，促使廣大黨員干部員工熟練掌握“三項機制”的各種情形及結(jié)果運用規(guī)定，做到應(yīng)知應(yīng)會。三是加強“三項機制”工作協(xié)調(diào)推進。該企業(yè)成立了以總經(jīng)理、黨委負責(zé)人為組長的“三項機制”工作推進小組，按照工作任務(wù)及時間、節(jié)點，厘清責(zé)任、確?！叭棛C制”工作規(guī)范運行。四是加強企業(yè)鼓勵激勵機制。以“三項機制”為標(biāo)尺，建立企業(yè)各級干部能上能下制度，做好干部的考核工作，讓不適應(yīng)、不作為的干部騰出位子；同時，結(jié)合容錯糾錯、鼓勵激勵機制，對6個成員企業(yè)“三項機制”開展月度、季度考核評價，獎優(yōu)罰劣，讓真正優(yōu)秀和合適的干部“上”位，改變工作氣象，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追趕超越提供堅強的政治和組織保證。
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