近日，鐵運分公司召集基層科段長、黨群部門負責同志認真?zhèn)鬟_貫徹礦業(yè)公司（局）召開的上半年經(jīng)濟運行分析會暨治虧創(chuàng)效推進會精神，要求該分公司要以落實上的舉措、管理上的加強、工作上的提高，力爭完成下半年治虧創(chuàng)效目標，為保企業(yè)、保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定打牢堅實基礎(chǔ)。
會議傳達了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝在公司（局）召開的上半年經(jīng)濟運行分析會暨治虧創(chuàng)效推進會上的講話精神，重點對礦業(yè)公司下半年在“六個堅定不移”方面所要做的重點工作以及在安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定、“兩學一做”學習教育等方面所要采取的多項舉措進行了傳達和解讀。
會議總結(jié)分析了鐵運分公司今年上半年鐵路運量、經(jīng)營收入、成本管控、安全生產(chǎn)、定編定員、分流安置、治虧創(chuàng)效等方面工作的完成和進展情況，查找工作中存在的問題和不足，提出了以 “經(jīng)營、安全、穩(wěn)定”為“三條發(fā)展主線”做好下半年各項工作的總體思路。一是要抓安全。不折不扣抓現(xiàn)場，不盡余力抓管理，通過嚴抓落實，探索監(jiān)管模式，東北兼顧，內(nèi)外兼修，全方位抓好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是要抓分流。按照礦業(yè)公司要求，有序開展定編定員、人員分流、富余安置等項工作，通過技術(shù)考核，組建專業(yè)化大修隊伍，通過完善能上能下機制和轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性；三是要抓經(jīng)營。要以上半年為基礎(chǔ)，定好“盤子”、算好“賬”，通過完善工資考核、量化考核、激勵考核等形式，重點開展挖掘潛力、嚴控成本、減少庫存、節(jié)支降耗、修舊利廢等項工作，實現(xiàn)下半年治虧創(chuàng)效目標。
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