下石節(jié)礦堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，持續(xù)發(fā)力降本增效，深挖內(nèi)潛降成本，抓好煤質(zhì)增效能，精準施策保落實，群策群力吹響降本增效“沖鋒號”。
深挖內(nèi)潛降成本
該礦抓好物資計劃編制源頭管控，加強物資審批，規(guī)范物資領用，強化物資消耗內(nèi)部控制。建立廢舊材料臺賬，將回收的物資分類管理，減少新材料的采購，確保物資回收利用發(fā)揮最大效益。同時，對積壓材料通過改裝加工等方式復用，加快物資流通，減少積壓庫存材料存量。并從設備的日常使用和維護保養(yǎng)入手，嚴格落實設備點檢制度，提升設備運行效能，延長設備運轉(zhuǎn)周期，降低修理費支出。
抓好煤質(zhì)增效能
該礦牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”的理念，樹立全員煤質(zhì)意識，把煤質(zhì)管理上升到“保煤質(zhì)就是保飯碗”的高度，做到認識、責任、工作“三到位”。通過優(yōu)化巷道布置和科學調(diào)整采高，切實抓好回采巷道層位控制和頂煤回收率。充分發(fā)揮智能矸選系統(tǒng)等項目優(yōu)勢，提高塊煤質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
精準施策保落實
該礦大力施行彈性預算管理，礦井在全年預算的基礎上，根據(jù)當月生產(chǎn)經(jīng)營安排，下達月度彈性指標，對當月重點成本項目、物資儲備等指標進行深度約束。扎實推進剛性執(zhí)行月度成本分析會制度，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，嚴格落實指標考核，對重點部門和關鍵業(yè)務調(diào)高工資考核系數(shù)。全礦上下堅持鐵制度剛執(zhí)行，層層壓實降本增效責任，嚴格按照責任部門、責任人等細化考核，做到以指標為導向，以責任促落實，形成一級抓一級、層層抓管理的成本管理閉環(huán)，以降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
