近期，玉華礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)研討，緊密圍繞“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的主題，深入開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固形成舉措，抓好措施落實(shí)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。
該礦以黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部政治理論學(xué)習(xí)日舉行專題學(xué)習(xí)研討的方式，圍繞用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”主題，充分結(jié)合轉(zhuǎn)變思想觀念，厚植“營(yíng)銷”思維，將市場(chǎng)導(dǎo)向融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等全過(guò)程進(jìn)行分眾化、全覆蓋的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入討論，通過(guò)梳理各層面討論的意見建議和經(jīng)驗(yàn)成果，形成舉措清單和保障措施。進(jìn)一步明確用“營(yíng)銷”思維加強(qiáng)煤質(zhì)管理促進(jìn)產(chǎn)銷的工作舉措，以“采篩檢運(yùn)”思維嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，采取調(diào)整層位、加強(qiáng)放頂煤、精細(xì)采制化等對(duì)應(yīng)措施，嚴(yán)格實(shí)行超灰扣產(chǎn)，洗選環(huán)節(jié)、儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)檢查和裝運(yùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)配裝跟蹤，實(shí)效提質(zhì)促銷。進(jìn)一步推行用“營(yíng)銷”思維強(qiáng)化精細(xì)管理的工作思路，與機(jī)電精益化管理、全生命周期管理、智能化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展相融合，實(shí)施報(bào)廢與再制造策略，確?；厥章蔬_(dá)到85%以上，再通過(guò)核心部件專業(yè)化修復(fù)，以性能恢復(fù)90%實(shí)行節(jié)約成本40%-60%?？偨Y(jié)機(jī)電故障診斷中深度學(xué)習(xí)算法應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確識(shí)別軸承振動(dòng)頻譜早期故障特征，提前3個(gè)月進(jìn)行預(yù)警。推廣主斜井膠帶運(yùn)輸機(jī)改造應(yīng)用永磁同步電機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到運(yùn)行效率提高10%，節(jié)能40%的成果。進(jìn)一步強(qiáng)化以“營(yíng)銷”思維提高管理效率的工作路徑，以“用戶導(dǎo)向”推動(dòng)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)向“以職工為中心”，開展“走進(jìn)班組、貼近職工”專項(xiàng)調(diào)研，收集到崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)、班組安全建設(shè)、“四員兩長(zhǎng)”履職等5類需求并納入監(jiān)督清單，解決了提高井下人員通勤效率等15項(xiàng)職工關(guān)注的問(wèn)題，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)提高出勤率、生產(chǎn)作業(yè)效率近10%。
聚焦加快成果轉(zhuǎn)化，礦井強(qiáng)化組織保障，開展分層級(jí)的討論活動(dòng)自查自評(píng)，業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)幫扶基層撰寫總結(jié)報(bào)告和優(yōu)化實(shí)施方案，宣傳推介典型案例。圍繞融入、落實(shí)等問(wèn)題，更深層次討論完善整改提升方案，拓展實(shí)踐路徑，形成“學(xué)習(xí)-討論-實(shí)踐-反饋-優(yōu)化”的良性循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享、信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、跟蹤問(wèn)效、定期評(píng)估，用實(shí)績(jī)實(shí)效深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”。
