為健全完善全員崗位廉潔從業(yè)，持續(xù)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，供應(yīng)分公司通過“查找、建制、監(jiān)控、預(yù)警、問責(zé)”五步舉措，筑牢企業(yè)廉潔防線，為本質(zhì)廉潔企業(yè)建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)強(qiáng)基固本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
高位部署強(qiáng)根基，構(gòu)建防控工作大格局。該公司將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為重要政治任務(wù)，成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善《關(guān)于深入推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作提質(zhì)升級(jí)實(shí)施方案》，明確“以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面”的工作框架。通過組織各黨支部、部門集中學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，在全公司形成“人人查風(fēng)險(xiǎn)、人人定措施”的良好氛圍，為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落地奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策明重點(diǎn)，科學(xué)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。該公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦專項(xiàng)資金使用、干部人事管理、物資招標(biāo)采購(gòu)、合同審批、工程項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過“自我排查、互相幫助、領(lǐng)導(dǎo)審定”三重方式，全面梳理“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境”四類廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)“畫像”。
健全機(jī)制筑防線，動(dòng)態(tài)監(jiān)督不松懈。該公司印發(fā)《構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合工作機(jī)制暫行辦法》，從制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行雙向發(fā)力。一方面，針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定崗位防控措施，從定崗定責(zé)、分權(quán)制約、流程優(yōu)化等方面規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；另一方面，與各職能部門監(jiān)管責(zé)任同向發(fā)力，建立貫通融合工作機(jī)制，提升信息共享、線索移送、措施配合實(shí)效。同時(shí)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬管理制度，每季度抽檢臺(tái)賬落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督動(dòng)態(tài)升級(jí)。
嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)見成效，廉潔護(hù)航促發(fā)展。隨著廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的深入推進(jìn)，該公司不僅建立覆蓋風(fēng)險(xiǎn)排查、預(yù)警、問責(zé)的完整制度體系，更讓干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)顯著提升，在物資采購(gòu)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)主動(dòng)自查自糾，規(guī)范采供流程，實(shí)現(xiàn)“以廉保供、以廉促效”。
下一步，該公司將持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制制度化、長(zhǎng)效化，定期不定期開展風(fēng)險(xiǎn)防控“回頭看”活動(dòng)，不斷完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)清廉國(guó)企業(yè)建設(shè)走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)廉潔保障。
