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銅川實(shí)業(yè)金華山分公司采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，積極探索安全管理長效機(jī)制，為構(gòu)建本質(zhì)和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是成立工資考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組、遵章守紀(jì)督導(dǎo)小組、信訪穩(wěn)定工作三個(gè)小組，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，逐級落實(shí)。二是重新劃分運(yùn)行部干部工作分工，制定精細(xì)化管理工作步驟及工作規(guī)劃，并認(rèn)真抓好精細(xì)化管理工作的落實(shí)。三是重新制定完善報(bào)工考勤請銷假制度，強(qiáng)化工作秩序，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為2013年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編輯：郝 龍